《易盛供应链管理》课件.ppt

易盛供应链管理：打造智能高效的供应链生态系统欢迎参加本次易盛供应链管理课程！本次课程旨在为您提供全面的供应链管理知识，助力您打造智能高效的供应链生态系统。我们将深入探讨供应链管理的核心要素、发展历程以及数字化转型的重要性。同时，结合易盛公司的实践经验，为您展示如何运用先进技术提升供应链效率，降低运营成本，实现可持续发展。让我们一起开启本次学习之旅，共同探索供应链管理的未来！

课程目标与学习成果1掌握供应链管理的核心概念理解供应链的定义、范围、目标及各环节之间的关系，为后续深入学习打下坚实基础。2熟悉供应链管理的发展历程了解供应链管理从传统模式向现代智能模式演进的脉络，把握未来发展趋势。3掌握供应链管理的核心要素深入理解计划、采购、制造、交付和退货等核心流程，掌握优化管理的方法和技巧。4了解数字化转型在供应链管理中的应用熟悉信息系统架构，掌握ERP、WMS、TMS、SRM和CRM等系统的集成应用，提升供应链数字化水平。

什么是供应链管理定义供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)是指对从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程进行计划、协调、运营和控制的管理活动。它涵盖了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终客户等多个环节，旨在实现高效、低成本、快速响应市场需求的供应链网络。目标供应链管理的目标是优化整个供应链的资源配置，降低运营成本，提高客户满意度，提升企业的竞争优势。通过有效的供应链管理，企业可以实现库存最小化、交货周期缩短、产品质量提升以及市场响应速度加快等目标。

供应链管理的发展历程120世纪60年代：物料需求计划(MRP)以物料需求为核心，通过计算机系统进行库存控制和生产计划，提高生产效率。220世纪80年代：制造资源计划(MRPII)在MRP的基础上，扩展到企业资源管理，包括财务、销售、人力资源等，实现企业一体化管理。320世纪90年代：企业资源计划(ERP)进一步整合企业内部资源，实现跨部门协同，提高企业整体运营效率。421世纪：供应链管理(SCM)将企业内部管理扩展到整个供应链，实现与供应商、客户的协同，优化供应链整体效率。5未来：智能供应链利用大数据、人工智能、物联网等技术，实现供应链的智能化、自动化和预测性管理。

供应链管理的核心要素计划(Plan)制定供应链战略，预测需求，规划资源，确保供应链能够满足市场需求。采购(Source)选择供应商，谈判合同，管理供应商关系，确保原材料和零部件的供应。制造(Make)组织生产活动，控制生产成本，提高生产效率，确保产品质量。交付(Deliver)管理库存，安排运输，配送产品，确保产品及时送达客户手中。退货(Return)处理客户退货，回收利用资源，减少浪费，提高客户满意度。

易盛公司简介公司概况易盛公司是一家专注于供应链管理解决方案的高科技企业，致力于为客户提供智能、高效、可靠的供应链管理服务。公司拥有一支经验丰富的专业团队，具备强大的技术研发能力和丰富的行业实践经验。我们秉承“客户至上、创新驱动、合作共赢”的经营理念，不断提升服务质量，满足客户多样化的需求。核心业务易盛公司提供包括供应链战略咨询、供应链数字化转型、供应链管理系统集成、供应链金融服务等全方位的解决方案。我们的产品和服务涵盖了ERP系统集成、仓储管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)、供应商关系管理(SRM)以及客户关系管理(CRM)等多个领域，能够满足不同行业客户的特定需求。

我们的愿景和使命愿景成为全球领先的供应链管理解决方案提供商，引领行业发展，为客户创造卓越价值。1使命通过技术创新和专业服务，帮助客户优化供应链管理，降低运营成本，提升竞争优势。2价值观客户至上、创新驱动、合作共赢、诚信务实、追求卓越。3

易盛供应链管理模式概述需求预测利用大数据分析和人工智能技术，预测市场需求，为供应链计划提供依据。协同计划与供应商、客户协同制定供应链计划，确保资源供应和需求匹配。智能执行利用信息系统实现供应链各环节的自动化和智能化执行，提高效率。持续优化通过数据分析和绩效评估，不断优化供应链管理流程，提升运营效率。

供应链管理的战略意义降低运营成本通过优化库存、运输和采购等环节，降低企业的运营成本，提高盈利能力。提高客户满意度通过快速响应市场需求，提供优质的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。提升竞争优势通过构建高效的供应链体系，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。增强风险抵抗能力通过建立灵活的供应链网络，降低供应链中断的风险，提高企业的抗风险能力。

全球供应链趋势分析全球供应链正朝着数字化、智能化、绿色化和区域化的方向发展。数字化转型是提升供应链效率和透明度的关键，智能化通过人工智能和物联网等技术实现供应链的自动化和预测性管理。绿色供应链关注环境保护