模具部绩效考核细则37617.docx

?一、总则

1.目的

为了提高模具部工作效率和质量，确保模具按时、按质、按量交付，激励员工积极工作，特制定本绩效考核细则。

2.适用范围

本细则适用于模具部全体员工，包括模具设计工程师、模具制造工程师、钳工、电工、数控操作员等。

3.考核原则

-公平、公正、公开原则，确保考核结果真实、客观地反映员工工作表现。

-定量与定性相结合原则，以定量考核为主，定性考核为辅，综合评价员工绩效。

-激励与约束并重原则，通过考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工提高工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束。

二、考核周期

绩效考核周期为月度考核，每月[具体日期]进行上月度考核。

三、考核内容及标准

模具设计工程师

1.设计任务完成情况（40分）

-按时完成模具设计任务，每提前一天完成加2分，每延迟一天完成扣2分。

-设计图纸准确率达到98%以上，每低1个百分点扣2分。

-设计变更次数控制在[X]次以内，每超出一次扣3分。

2.设计质量（30分）

-模具设计方案合理，经评审一次性通过的得20分；若需二次评审通过，得10分；三次及以上评审通过不得分。

-设计的模具满足客户要求，未出现因设计原因导致的模具报废或重大质量问题，得10分；若出现此类问题，该项不得分，并根据损失情况进行相应处罚。

3.技术创新与改进（15分）

-提出创新性的模具设计思路或方法，经实施后取得显著经济效益的，视情况给予5-15分奖励。

-对现有模具设计进行优化改进，提高模具性能或生产效率的，给予3-8分奖励。

4.沟通协作（15分）

-与模具制造工程师、钳工等相关部门人员沟通顺畅，及时解决设计过程中的问题，得10分；因沟通不畅导致工作延误或出现问题的，酌情扣2-5分。

-积极参与部门内部和跨部门的技术交流与讨论，提出有价值的意见和建议，得5分。

模具制造工程师

1.制造任务完成情况（40分）

-按时完成模具制造任务，每提前一天完成加2分，每延迟一天完成扣2分。

-模具制造质量符合设计要求，一次交检合格率达到95%以上，每低1个百分点扣2分。

-制造成本控制在预算范围内，实际成本较预算成本每节约[X]%，加3分；每超支[X]%，扣3分。

2.工艺执行与优化（30分）

-严格执行模具制造工艺规范，无违规操作，得20分；若出现违规操作，每次扣5分。

-对模具制造工艺进行优化改进，提高生产效率或产品质量的，给予5-10分奖励。

3.设备维护与管理（15分）

-负责的模具制造设备正常运行，设备故障率控制在[X]%以内，每超出1个百分点扣3分。

-定期对设备进行维护保养，做好设备维护记录，得5分；未按要求进行维护保养或记录不完整的，酌情扣2-3分。

4.沟通协作（15分）

-与模具设计工程师、钳工等相关部门人员沟通协作良好，及时反馈制造过程中的问题，得10分；因沟通不畅导致工作延误或出现问题的，酌情扣2-5分。

-积极配合质量检验人员进行模具检验工作，确保模具质量，得5分。

钳工

1.模具装配任务完成情况（40分）

-按时完成模具装配任务，每提前一天完成加2分，每延迟一天完成扣2分。

-模具装配质量符合要求，一次交检合格率达到90%以上，每低1个百分点扣2分。

2.装配工艺与技能（30分）

-熟练掌握钳工装配工艺，操作规范，得20分；若出现操作不规范导致质量问题，每次扣5分。

-能够解决模具装配过程中的复杂问题，对提高模具装配效率或质量有突出贡献的，给予5-10分奖励。

3.模具调试与维修（15分）

-负责模具的调试工作，确保模具调试成功，得10分；若因调试不当导致模具不能正常使用，酌情扣5-10分。

-及时维修模具出现的故障，维修及时率达到95%以上，每低1个百分点扣2分。

4.工具与场地管理（15分）

-妥善保管钳工工具，工具完好率达到90%以上，每低1个百分点扣2分。

-保持工作场地整洁，符合5S管理要求，得5分；若场地杂乱，酌情扣2-3分。

电工

1.电气设备维护与维修任务完成情况（40分）

-按时完成模具部电气设备的维护与维修任务，每提前一天完