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房地产公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强本房地产公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，促进公司持续、健康、稳定发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司内所有担任领导职务的人员，包括但不限于部门经理、项目经理、总监等。

第三条基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先；任人唯贤、公平公正；注重实绩、群众公认；动态管理、能上能下的原则。

第二章领导干部选拔任用

第四条任职资格

1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

2.具备本科及以上学历（特殊岗位可适当放宽），房地产相关专业或经济、管理等相关专业优先。

3.具有丰富的房地产行业工作经验，一般要求在本行业工作满[X]年以上，担任相关管理职务满[X]年以上。

4.具备较强的领导能力、组织协调能力、决策能力和沟通能力，能够有效推动团队开展工作。

5.具备良好的职业道德和职业操守，廉洁奉公，诚实守信，无不良从业记录。

第五条选拔任用程序

1.提名推荐：由公司人力资源部门根据岗位需求和干部储备情况，提出初步推荐人选，也可由相关部门负责人推荐或员工自荐。推荐时需填写《领导干部推荐表》，说明推荐理由和推荐人选的主要业绩、能力等情况。

2.资格审查：人力资源部门对推荐人选进行资格审查，核实其学历、工作经历、任职资格等是否符合要求。

3.考察：成立考察小组，对通过资格审查的人选进行全面考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过民主测评、个别谈话、实地走访等方式，广泛听取意见，形成考察报告。

4.讨论决定：公司领导班子根据考察报告，集体讨论决定拟任用人选。讨论时应充分发表意见，按照少数服从多数的原则进行决策。

5.任前公示：对拟任用的领导干部进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间如有异议，由人力资源部门会同相关部门进行调查核实，根据调查结果决定是否任用。

6.任职：公示无异议后，由公司发文任命，并进行任前谈话，明确职责和要求。

第三章领导干部职责与权限

第六条职责

1.贯彻执行公司的战略规划和决策部署，结合本部门或项目实际，制定具体的工作计划和实施方案，并组织实施。

2.负责本部门或项目的日常管理工作，合理安排人员分工，明确工作任务和目标，确保各项工作有序开展。

3.加强团队建设，组织开展员工培训和考核，提高员工素质和工作绩效，营造良好的工作氛围。

4.严格控制成本，合理配置资源，确保项目或部门的各项经济指标完成。

5.负责与外部相关单位的沟通协调，维护公司良好形象和利益。

6.及时向公司领导汇报工作进展和存在的问题，提出合理化建议。

第七条权限

1.对本部门或项目的人员调配、工作安排有建议权和决定权（在公司规定的编制和权限范围内）。

2.对本部门或项目的经费使用有审批权（在公司规定的预算和权限范围内）。

3.对涉及本部门或项目的业务事项有决策权（在公司规定的权限范围内）。

4.对下属员工的绩效考核、奖惩有建议权和审核权。

第四章领导干部考核与监督

第八条考核内容

1.工作业绩考核：主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标、推动业务发展等方面的表现，包括项目进度、销售业绩、成本控制、质量安全等指标。

2.能力素质考核：考核领导干部的领导能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力、决策能力等。

3.职业道德考核：考核领导干部的廉洁自律、诚实守信、敬业精神、团队合作等方面的表现。

第九条考核方式

1.定期考核：分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核在领导干部任期届满时进行。考核采取自我评价、上级评价、同事评价、下属评价相结合的方式，综合得出考核结果。

2.专项考核：针对领导干部在特定项目或工作中的表现进行专项考核，如项目完成后的专项审计和绩效评估。

第十条考核结果运用

1.考核结果作为领导干部薪酬调整、奖金发放、职务晋升、岗位调整的重要依据。

2.对考核优秀的领导干部，给予表彰和奖励；对考核不称职的领导干部，进行诫勉谈话、降职、免职等处理。

第十一条监督机制

1.建立内部监督体系，由公司纪检监察部门、审计部门对领导干部的履职行为进行监督检查，重点监督廉洁自律、财务收支、项目运作等方面的情况。

2.实行民主监督，通过职工代表大会、内部公示等方式，保障员工对领导干部的监督权，鼓励员工对领导干部的违规违纪行为进行举报。

3.加强外部监督，主动接受政府相关部门、合作伙伴、社会公众的监督，及时处理投诉和举报。

第五章领导干部培训与发展

第十二条培训体系

建立完善的领导干部培训体系，根据领导干部的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划。培训内容包