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2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷:项目采购管理实战案例分析
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、项目采购管理计划编制
要求:根据以下案例,回答以下问题。
1.案例背景:
某科技公司计划开发一款智能手表,项目周期为12个月,预算为500万元。公司计划通过公开招标的方式选择供应商。请根据以下信息,回答问题。
(1)项目团队已确定项目采购管理计划需要包括以下内容:采购策略、采购方法、采购分工、采购时间表、采购预算、供应商选择标准、合同类型、合同条款、风险管理计划、采购绩效测量指标。请根据这些内容,列出项目采购管理计划中应包含的详细内容。
(2)项目团队在编制采购管理计划时,需要考虑以下因素:项目规模、项目复杂性、项目风险、项目预算、项目进度、项目团队经验、供应商市场情况。请根据这些因素,说明项目团队在编制采购管理计划时需要关注哪些方面。
2.采购策略:
(1)项目团队决定采用公开招标的方式进行供应商选择。请说明公开招标的优点和缺点。
(2)项目团队在制定采购策略时,需要考虑以下因素:供应商资质、供应商报价、供应商履约能力、供应商售后服务。请根据这些因素,说明项目团队在制定采购策略时需要关注哪些方面。
3.采购方法:
(1)项目团队决定采用询价报价法进行采购。请说明询价报价法的定义和适用范围。
(2)项目团队在采用询价报价法时,需要考虑以下因素:供应商数量、询价报价时间、询价报价内容、询价报价方式。请根据这些因素,说明项目团队在采用询价报价法时需要关注哪些方面。
4.采购分工:
(1)项目团队决定由项目经理负责采购管理计划的编制和实施,采购经理负责供应商选择和合同签订。请说明这种分工的优点和缺点。
(2)项目团队在采购分工时,需要考虑以下因素:项目规模、项目复杂性、项目风险、项目预算、项目进度、项目团队经验。请根据这些因素,说明项目团队在采购分工时需要关注哪些方面。
5.采购时间表:
(1)项目团队计划在项目启动阶段完成采购管理计划的编制,在项目实施阶段完成供应商选择和合同签订。请说明这种时间安排的优点和缺点。
(2)项目团队在制定采购时间表时,需要考虑以下因素:项目进度、项目预算、项目风险、供应商市场情况。请根据这些因素,说明项目团队在制定采购时间表时需要关注哪些方面。
6.采购预算:
(1)项目团队计划将采购预算控制在500万元以内。请说明如何控制采购预算。
(2)项目团队在制定采购预算时,需要考虑以下因素:项目规模、项目复杂性、项目风险、项目进度、供应商报价。请根据这些因素,说明项目团队在制定采购预算时需要关注哪些方面。
7.供应商选择标准:
(1)项目团队决定根据以下标准选择供应商:供应商资质、供应商报价、供应商履约能力、供应商售后服务。请说明这些标准的定义和适用范围。
(2)项目团队在制定供应商选择标准时,需要考虑以下因素:项目规模、项目复杂性、项目风险、项目预算、项目进度。请根据这些因素,说明项目团队在制定供应商选择标准时需要关注哪些方面。
8.合同类型:
(1)项目团队决定采用固定总价合同进行采购。请说明固定总价合同的定义和适用范围。
(2)项目团队在采用固定总价合同时,需要考虑以下因素:项目规模、项目复杂性、项目风险、项目预算、项目进度。请根据这些因素,说明项目团队在采用固定总价合同时需要关注哪些方面。
9.合同条款:
(1)项目团队决定在合同中明确以下条款:合同履行期限、付款方式、违约责任、争议解决方式。请说明这些条款的定义和适用范围。
(2)项目团队在制定合同条款时,需要考虑以下因素:项目规模、项目复杂性、项目风险、项目预算、项目进度。请根据这些因素,说明项目团队在制定合同条款时需要关注哪些方面。
10.风险管理计划:
(1)项目团队决定在采购管理计划中制定风险管理计划。请说明风险管理计划的作用和内容。
(2)项目团队在制定风险管理计划时,需要考虑以下因素:项目规模、项目复杂性、项目风险、项目预算、项目进度。请根据这些因素,说明项目团队在制定风险管理计划时需要关注哪些方面。
二、供应商选择与合同签订
要求:根据以下案例,回答以下问题。
1.案例背景:
某科技公司计划开发一款智能手表,项目周期为12个月,预算为500万元。公司计划通过公开招标的方式选择供应商。项目团队已完成了采购管理计划的编制,并确定了供应商选择标准和合同类型。请根据以下信息,回答问题。
(1)项目团队已收到了10家供应商的投标文件。请说明如何对投标文件进行评估。
(2)项目团队决定选择报价最低的供应商进行合作。请说明这种选择方法的优缺点。
2.供应商选择:
(1)项目团队在评估投标文件时,需要考虑以下因素:供应商资质、供应商报价、供应商履约能力、供应商售后服务
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