网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024年度销售返点激励方案合同范本doc3篇.docxVIP

2024年度销售返点激励方案合同范本doc3篇.docx

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方:XXX

乙方:XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

2024年度销售返点激励方案合同范本doc

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同目的

1.2合同适用范围

1.3合同期限

2.销售返点激励方案

2.1返点比例

2.2返点条件

2.3返点计算方法

2.4返点支付方式

3.销售目标

3.1销售目标设定

3.2销售目标调整

3.3销售目标达成奖励

4.激励措施

4.1奖励形式

4.2奖励发放时间

4.3奖励发放条件

4.4奖励发放程序

5.考核与评估

5.1考核指标

5.2评估方法

5.3考核结果运用

6.违约责任

6.1违约情形

6.2违约责任承担

6.3违约责任追究

7.争议解决

7.1争议解决方式

7.2争议解决程序

7.3争议解决机构

8.合同生效与解除

8.1合同生效条件

8.2合同解除条件

8.3合同解除程序

9.合同变更与终止

9.1合同变更

9.2合同终止

9.3合同终止后的处理

10.保密条款

10.1保密内容

10.2保密期限

10.3违约责任

11.通知与送达

11.1通知方式

11.2送达地址

11.3送达时间

12.合同附件

12.1附件一:销售目标明细表

12.2附件二:激励措施明细表

12.3附件三:考核评估标准

13.合同签署

13.1签署主体

13.2签署时间

13.3签署地点

14.其他约定

14.1法律适用

14.2合同份数

14.3合同解释

第一部分:合同如下:

第一条合同概述

1.1合同目的

本合同旨在明确2024年度销售返点激励方案的具体内容,以激励销售人员提高销售业绩,实现公司销售目标的达成。

1.2合同适用范围

本合同适用于公司全体销售人员,包括但不限于内部销售人员和外部代理商。

1.3合同期限

本合同自签订之日起生效,有效期为一年,自2024年1月1日至2024年12月31日。

第二条销售返点激励方案

2.1返点比例

销售人员根据销售额达到的等级,可获得相应的销售返点比例。具体返点比例如下:

销售额达到10万元(含)至50万元,返点比例为5%;

销售额达到50万元(含)至100万元,返点比例为7%;

2.2返点条件

销售人员需在合同规定期限内完成销售任务,并达到相应的销售额标准,方可享受销售返点。

2.3返点计算方法

销售返点计算公式为:返点金额=销售额×返点比例。

2.4返点支付方式

销售返点将以现金形式支付,支付时间为每个销售周期结束后10个工作日内。

第三条销售目标

3.1销售目标设定

公司根据市场情况和历史销售数据,设定2024年度的销售目标。

3.2销售目标调整

如遇市场环境变化或公司战略调整,销售目标可经双方协商后进行调整。

3.3销售目标达成奖励

销售人员若在合同规定期限内达成销售目标,公司将给予一定的奖励。

第四条激励措施

4.1奖励形式

奖励形式包括但不限于现金奖励、实物奖励、晋升机会等。

4.2奖励发放时间

奖励发放时间为每个销售周期结束后30个工作日内。

4.3奖励发放条件

奖励发放条件与销售目标达成情况相关,具体条件由公司制定。

4.4奖励发放程序

奖励发放程序由公司财务部门负责,具体流程如下:

1.销售人员提交奖励申请;

2.公司相关部门审核;

3.财务部门发放奖励。

第五条考核与评估

5.1考核指标

考核指标包括销售额、销售增长率、客户满意度等。

5.2评估方法

评估方法采用定量与定性相结合的方式,以销售额为主要考核指标。

5.3考核结果运用

考核结果将作为销售人员晋升、奖金发放的重要依据。

第六条违约责任

6.1违约情形

销售人员有下列情况之一的,视为违约:

1.拖欠销售返点;

2.未按合同规定完成销售任务;

3.泄露公司商业秘密;

4.其他违反合同约定的行为。

6.2违约责任承担

销售人员违约的,应承担相应的违约责任,包括但不限于:

1.支付违约金;

2.恢复公司损失;

3.负担因违约行为产生的诉讼费用。

6.3违约责任追究

违约责任追究程序如下:

1.公司向销售人员发出违约通知;

2.双方协商解决;

3.协商不成,可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第八条争议解决

8.1争议解决方式

本合同在履行过程中发生的争议,由双方协商解决;协商不成的,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

8.2争议解决程序

1.双方应在争议发生后30日内进行协商,达成和解协议;

2.如协商未果,任何一方均可向合

文档评论(0)

186****3936 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档