企业公司员工团队培训工作效率与能力提升课程PPT.pptx

工作效率与能力提升课程工作效率提升在快节奏的工作环境中，提高工作效率和质量对于个人和组织的成功至关重要。实现这一目标，包括时间管理、技能提升、团队协作等方面。管理概论｜领导力提升｜执行力提升｜沟通技巧｜工作效率提升汇报人：XXX时间：2030.04

目录CONTENTSPART1管理的基本知识掌握高效工作与能力提升的关键技巧PART2提升工作的执行力掌握高效工作与能力提升的关键技巧PART3高级的沟通技巧掌握高效工作与能力提升的关键技巧PART4工作效率提升技巧掌握高效工作与能力提升的关键技巧

管理的基本知识工作效率提升01在快节奏的工作环境中，提高工作效率和质量对于个人和组织的成功至关重要。实现这一目标，包括时间管理、技能提升、团队协作等方面。

技术技能01运用专业工具与专业技术的能力；掌握专业知识的能力；分析解决专业问题的能力取得他人支持的能力；激励他人努力工作的努力；妥善处理人际关系的能力人际技能02总揽全局的能力；识别关键因素的能力；理解事物之间相互关系的能力概念技能03

计划组织指挥协调控制组织就是为企业的经营提供所必要的原料设备、资本和人员协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯

管理概论有效的管理工具目标管理01有效会议03人岗匹配02报告系统04

效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据。有效的管理=效率+效能=业绩水平的提高高高低效率组织组织效能高效能、高效率高效能、低效率低效能、高效率低效能、低效率组织管理永续追求的目标必须提升组织营运效率，否则会被市场竞争所淘汰必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上必须重新拟定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出市场

提升工作执行力工作效率提升02在快节奏的工作环境中，提高工作效率和质量对于个人和组织的成功至关重要。实现这一目标，包括时间管理、技能提升、团队协作等方面。

执行力提升训练执行力提升训练发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大？那么这是一个多维度的综合分析。比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

基层中层高层执行之术执行之法执行之道高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法，是基层下属的执行之术。

管理人员执行力不强的表现下属执行力不强的表现不追求完美注重说而不注重做个人是大业务员不愿意承担责任没有办法启发下属一视同仁的管理方式只做哥们，不做主管缺乏处罚绩差下属的决心不能合理调配人员个人有情绪对组织缺乏信心没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结部门间缺乏协调、协作和沟通团队成员之间缺乏信任下属满意度低不坚持标准，马马虎虎层层怪罪没有回音执行力不强的表现

主管素质出台制度够不够严谨管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进？流程是否有利于执行？在执行过程中是否缺少行之有效的方法？执行力不强管理者不能率先垂范；管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任；管理者缺乏对团队的控制力人际因素下属对组织的发展缺乏信心；对组织的忠诚度不高没有认同组织文化；团队成员之间缺乏配合、团结管理技能原因原因

高级的沟通技巧工作效率提升03在快节奏的工作环境中，提高工作效率和质量对于个人和组织的成功至关重要。实现这一目标，包括时间管理、技能提升、团队协作等方面。

时间管理基本概念今年的哪段时期的时间最紧张？03该根据这些任务如何分配时间？04今年的哪段时期的时间最充裕？02这一年中有哪几个关键的任务？01

我希望在这一年过去以后得到什么1234时间管理基本理念这一年中，还有哪些事情需要我花费时间时间管理基本理念我必须做哪些事情时间管理基本理念这些事情必须在什么时候完成时间管理基本理念

有序原则SMART原则对象原则（5W2H原则）二八定律（帕累托法则）PDCD循环法四象限原则（时间管理矩阵）

绩效指标必须是具体的绩效指标必须是可以衡量的绩效