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住宅项目机电安装工程主要管理工作清单
实施阶段
序号
主要工作
完成时间
执行
协办
监督
备注
责任部门
责任岗位
责任部门
责任部门
责任岗位
策划期
1.01
项目班子成员组建并落实
项目中标1周内
人事部
部门经理
经理部
分公司
生产经理
1.02
合同、招投标文件交底
项目进场1周内
市场部
部门经理
经理部
分公司
生产经理
1.02
标化实施标准的确定
项目中标1周内
工程部
部门经理
经理部
分公司
生产经理
1.03
工程预算
图纸拿到后30天
项目部
商务经理
经理部
成本部
部门经理
1.04
材料预算
图纸拿到后30天
项目部
商务经理
经理部
物资部
部门经理
1.05
劳务招标
接到项目计划2周内
人事部
部门经理
项目部、经理部装处
分公司
生产经理
1.06
与土建（总包）配合协议的签订
项目进场2个月
项目部
机电经理
经理部
成本部
部门经理
1.07
劳务合同的签订
劳务队确定中标后1周内
成本部
部门经理
项目部、经理部装处
分公司
成本经理
1.08
劳务单位履约保证金的缴纳
合同签订后1周内
财务部
部门经理
项目部
分公司
总会计师
1.09
劳务队安全协议的签订
合同签订后1周内
项目部
质安员
经理部
质安部
部门经理
1.10
管理人员及施工队入场教育
劳务工人进场后1周内
项目部
质安员
经理部
质安部
部门经理
1.11
特殊工种上岗证的核查归档
劳务工人进场后1周内
项目部
质安员
经理部
质安部
部门经理
1.12
检测器具的检定证书的核查归档及送检
项目进场45天内
项目部
工长（技术）
经理部
技术部
部门经理
1.13
施工组织设计的编制报批
项目进场2周内
项目部
工长（技术）
经理部
技术部
部门经理
2.01
项目管理目标责任状
项目进场45天内
成本部
部门经理
经理部
分公司
成本经理
2.02
风险抵押金的缴纳
项目进场2个月内
财务部
项目经理
分公司
总会计师
2.03
深化设计编审报批
随工程进度提前1个月
项目部
工长（技术）
经理部
技术部
部门经理
2.04
专项方案编审报批
随工程进度提前1个月
项目部
工长（技术）
经理部
技术部
部门经理
2.05
物资采购
与工程进度同步
项目部
项目经理
经理部
物资部
部门经理
2.06
标化实施
实施内容与工程进度同步
项目部
项目经理
经理部
工程部
部门经理
平稳施工期
3.01
安全检查
随进度跟进和每周一次大检查
项目部
质安员
经理部
质安部
部门经理
3.02
QC及五小成果申报和资料的收集
年度11月份前
项目部
工长（技术）
项目经理
技术部
部门经理
3.03
顾客满意度调查
每月
工程部
部门经理
项目部
分公司
生产经理
3.04
调试方案的编审报批
调试前1个月
项目部
工长（技术）
经理部
技术部
部门经理
3.05
专项检测工作安排（沟通协调、明确责任、合同签订）
调试前1个月
项目部
生产经理
经理部
技术部
部门经理
调试
及整改缺陷期
4.01
调试、检测资料的办理收集
与工程进度同步
项目部
生产经理
经理部
技术部
部门经理
4.02
检测费用的申报（签证）与支付
与工程进度同步
项目部
商务经理
经理部
成本部
部门经理
4.03
联合调试
项目部
工长（技术）
经理部
技术部
部门经理
竣工
验收
期
5.01
工程资料的整理
与工程进度同步
项目部
工长（技术）
经理部
质安部
部门经理
5.02
结算资料的整理
项目部
商务经理
经理部
成本部
部门经理
5.03
用户说明书的编审报批
工程竣工前1周
项目部
生产经理
经理部
工程部
部门经理
5.04
分部分项工程验收及手续办理
与工程进度同步
项目部
生产经理
经理部
质安部
部门经理
5.05
单位工程竣工验收、评优、备案
与工程进度同步
项目部
生产经理
经理部
质安部
部门经理
5.06
工程移交及手续办理
与工程进度同步
项目部
生产经理
经理部
质安部
部门经理
5.07
施工总结的编制与上报
竣工后1个月
项目部
工长（技术）
经理部
技术部
部门经理
5.08
施工人员退场
竣工后2周
项目部
生产经理
经理部
工程部
部门经理
结算
维保
期
6.01
材料结算
竣工后30天
项目部
商务经理
经理部
物资部
部门经理
6.02
劳务分包结算
竣工后项目初审30天，复审90天
项目部
商务经理
经理部
成本部
审计监察部
部门经理
6.03
保本保利分析
竣工后30天内
项目部
商务经理
经理部
成本部
部门经理
6.04
外部结算书编审上报
竣工后40天内
项目部
商务经理
经理部
成本部
部门经理
6.05
外部结算审计办理
确保与总包同步，力争4个月内完成
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