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建设项目工期目标分解责任书
为进一步加强项目的过程履约管理及确保项目工期目标，有效控制项目工程进度，特制定本工期目标责任书，由项目经理与工程管理部各区域责任师签订。
一．目标和任务
（一）工期目标总计划：
项目总工与业主单位明确项目实际开工日期，负责编制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标的总进度计划，执行过程中根据现场实际情况及时调整。
（二）任务：
根据上述工期目标总控计划，各区域(对应负责人见各里程碑式节点表)负责人制定相应区域具体的实施计划，报项目部备查。
二．实施细则
1、每日由生产经理召开生产例会,并形成纪要，分析日计划执行情况，各楼号责任师上报每日情况报表，对工期完成情况分析总结对比。
2、每周五，由生产经理召开周计划总结会并对周计划总结对比。
3、每月25号，由生产经理召开月计划总结会并对月计划总结对比。
三．奖罚细则
对于责任师具体奖罚制度如下（区域经理的奖罚金额为责任师的1.5倍）：
1、责任师负责编制进度计划，及时按时上报，未及时上报而影响进度评比，罚款元。
2、每周经部门考核，按周计划工期每延误一天罚款元，提前一天完成奖励元。
3、按总控计划里程碑节点进行节点审核，计划工期未完成罚款元，按时完成奖励元，提前完成奖励元。
4、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任师每次处罚元，项目部受到罚款处理的，对区域负责人及责任师进行警告处理。项目因工期提前受到业主方的奖励的，对责任师奖励元。
5、因各区域责任师安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由相关负责人承担，造成工期延误按每天罚款元处理。
6、对于一季度内未受到项目部处罚，且实施进度符合总体进度计划的区域责任师，给予元的奖励。
7、对非我司原因造成工期延后，责任师未及时与业主沟通，并协助项目总工调整计划报业主、监理确认的罚款元，如获得相应的索赔奖励元。
8.考核周期为半年。
对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解，并承诺若有违反愿意接受相应处罚。
项目部：（盖章）主负责人：
项目部经理（签字）：区域责任师：
年月日年月日
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