项目经理与职业化培训.pptVIP

01职位实力来源于：06方针政策文件05行政头衔02组织特许04组织中的地位07高级指挥权10经费控制权09较高的等级03地位或工作的特殊性08代表权3.5项目经理的实力来源01技术和管理知识02管理经验07分析矛盾09保持正确08解决矛盾04和同事、助手的关系06项目主管的重要地位03保持友好关系05建立和保持联盟3.5项目经理的实力来源3.6项目经理的选拔与培养

—项目经理的素质要求01较深的技术功底02成熟的人格03讲求时效04和高级主管有良好的关系05使项目成员保持振奋06在几个不同的部门工作过07临危不惧08把完成任务放在第一位3.6项目经理的选拔与培养

—项目管理的专业培训与资格认证01项目管理的专业培训02学历教育03非学历教育：是项目经理教育的发展主流04项目管理资格证05掌握项目管理知识的证明06项目管理能力的证明07项目管理实践经验的证明3.7除了学历证书，你还需要什么？企业争夺的热点人才将是一手有学位，一手有专业管理资格证书的人。从未来的发展趋势来看，学历教育是基础，职业资格水平才是人们能够靠某种职业谋生的证明。4.关于国际项目管理

专业资质认证项目管理专业证书发展010102030405PMP与IPMPIPMP证书体系简介关于IPMP考核要素IPMP的个人价值与企业价值020304054.1项目管理专业证书发展研究知识体系标准教育与培训证书基础基本构架基于研究支持标准基于标准4.2PMI的PMP认证制度1985年设立项目管理资质认证制度(PMP),1991年正式推广PMP认证的基准是美国的PMBOK申请者必须通过二种形式的考核：项目管理经历的审查参加并通过包括200个问题的考试0304050102将ICB转化为NCBIPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：IPMA在1987年提出了IPMA的四级证书体系IPMP，1996年正式推广IPMP认证的考核标准是ICB(InternationalCompetenceBaseline)建立本国的PMBOK4.3IPMA的IPMP与ICB包括项目管理中知识和经验的42个要素(28个核心要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。InternationalCompetenceBaseline(ICB)NationalCompetenceBaseline(NCB)IPMA要求在一个NCB中应接受全部28个核心要素和至少6个由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印象的各方面。但是，对于知识和经验的其中8个要素，在考虑进各国特征及项目管理的新发展时，可被删除或由新的要素替代。易高管理咨询IPMP甘肃认证中心易高管理咨询IPMP甘肃认证中心*********易高管理咨询IPMP甘肃认证中心项目管理给企业带来的经营活力

IPMP与项目经理的成长之路IPMP认证的职业培训师甘肃易高管理咨询公司总经理深圳瑞星科技有限公司技术总监高级工程师王健1.企业发展中的几个问题1）企业发展靠的是什么？资金技术人力2）企业发展中缺乏的是什么？项目：项目是企业扩张的主要载体权力分散的问题责权对等的问题企业与员工共同发展的问题产品生命周期缩短的问题组织形式变更的问题.顾客需求多样化的问题人员进出的问题企业发展中的几个问题企业发展中的主要问题是什么？2.项目管理给企业发展带来的经营活力新形势下企业管理走向何方？01新商业环境的特点02新商业环境企业管理所面临的问题03项目管理是企业迎接挑战的有力武器04企业项目管理05按项目进行管理06项目管理给企业组织带来的变革072.1项目是实现企业发展战略的载体项目运作2.2新的商业环境的特点特点：不确定性的时代--瞬息万变市场竞争日趋激烈化、国际化客户类型日趋复杂化、需求日趋个性化技术发展日新月异。导致的变更：一种产品从创意到退出市场的全过程也就具备了项目的特性；而产品生产过程的组织也因为客户需求的个性化及外协生产方式的采用也可当作一个项目来管理。在新的商业环境下，企业传统的运作业务日趋具备了项目的特色，运作日趋项目化。2.3新环境下企业管理

所面临的主要问题应变能力问题：及时调整组织，适应外