项目费用成本管理.pptVIP

7.2费用估算—工具和技术估计方法：类比估算费用类比估算，指利用过去类似项目的实际费用作为当前项目费用估算的基础。当对项目的详细情况了解甚少时（如在项目的初期阶段），往往采用这种方法估算项目的费用。类比估算是一种专家判断。估计方法：01确定资源费率确定费率的个人或编制估算的集体必须知道每种资源的单位费率，如每小时的人工费和每立方英尺散装材料的费用，从而来估算计划活动费用。收集报价是获得费率的一种方法。027.2费用估算—工具和技术对于在合同项下获得的产品、服务和成果可在合同中规定考虑了通货膨胀因索的标准费率。01从商业数据库和卖方印刷的价格清单中获得数据，是获得费率的另外一种方法。02如果不知道实际费率，则必须对费率本身进行估算。03确定资源费率（续）7.2费用估算—工具和技术估计方法：自下而上估算是指估算个别工作包或细节最详细的计划活动的费用，然后将这些详细费用汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。自下而上估算方法的费用与准确性取决于个别计划活动或工作包的规模和复杂程度。一般，需要投入量较小的活动可提高计划活动费用估算的准确性。7.2费用估算—工具和技术7.2费用估算—工具和技术估计方法：参数估算是一种运用历史数据和其他变量（如施工中的平方英尺造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数）之间的统计关系，来计算计划活动资源的费用估算的技术。这种技术估算的准确度取决于模型的复杂性及其涉及的资源数量和费用数据。与费用估算相关的例子是，将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用。7.2费用估算—工具和技术估计方法：准备金分析应急储备是由项目经理自由使用的估算费用，用来处理预期但不确定的事件。费用应急储备的管理方法：将相关的单个计划活动汇集成一组，并将这些计划活动的费用应急储备汇总起来，赋予到一项计划活动。可以是关键链法中的一个缓冲活动，被有意地放置在那组进度活动的网络的末尾。本节内容费用估算2费用控制4费用管理的基本概念31费用预算33费用预算指将单个计划活动或工作包的估算费用汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体费用基准。0102项目范围说明书提供了汇总预算，但计划活动或工作包的费用估算在详细的预算请求和工作授权之前编制。7.3费用预算7.3费用预算成本预算成本基线成本基线是基于项目的执行时间来绘制的，它表示的是项目在不同阶段预算的累计情况成本基线又称为S曲线第7章项目费用(成本)管理项目费用管理概貌本节内容费用估算2费用控制4费用管理的基本概念31费用预算33项目费用管理的目的7.1费用管理的基本概念“确保在批准的预算内完成项目”项目费用管理包括四个过程：资源计划—确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程成本控制—控制项目预算的变更7.1费用管理的基本概念成本（费用）管理的关注点完成项目活动所需资源的成本考虑项目全生命周期成本例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇到质量或功能方面的问题）项目的财务指标如投资回报率（ROI）贴现现金流量（DCF）等全生命周期成本在系统或产品的整个使用生命期内，获得（设计、生产、安装和测试等或活动）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。7.1费用管理的基本概念现值与将来值（终值）终值－若干年后包括本金和利息在内的未来价值，也成本利和。现值－在以后年份收入或支出的资金的现在价值。贴现－把某一金额的将来值折算为现值的过程，即由终值求现值叫做贴现单利和复利单利－仅以最初本金额度计算每期利息。复利－本金能生利，利息在下期则转为本金，所谓“利上加利”。7.1费用管理的基本概念7.1费用管理的基本概念单利终值－－现在一笔资金按单利计算的未来值FV=PV(1+r×n)单利现值－－若干年后收入或支出一笔资本按单利计算的现值PV=FV/(1+r×n)PV—现值（PresentValue）FV—终值（FutureValue）R—利率（InterestRate）N—时间期数（Numberoftimeperiod）7.1费用管理的基本概念复利终值－－现在一笔资金按复利计算的未来值FV=PV(1+R)N复利现值