建筑施工技术与施工管理课件.ppt

建筑施工技术与施工管理欢迎学习建筑施工技术与施工管理课程。本课程将系统介绍建筑工程施工的各个环节，从施工准备到质量管理，全面涵盖建筑施工领域的关键技术和管理方法。通过学习，您将掌握现代建筑施工的核心理念、技术要点和管理策略，提升工程实践能力。本课程适合建筑工程专业学生、施工技术人员及项目管理人员学习。我们将理论与实践相结合，帮助您在实际工作中解决各类施工技术与管理问题，提高工程质量与效率。

课程概述1课程目标本课程旨在培养学生掌握建筑施工技术与施工管理的基本理论和实践技能，能够独立分析和解决施工过程中的技术与管理问题，具备工程质量控制、进度管理和成本控制能力，为今后从事建筑施工管理工作打下坚实基础。2主要内容课程内容涵盖十一个主要部分，包括施工准备、土方工程、基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、施工机械与设备、施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理和施工成本管理等核心内容。3学习方法建议采用理论结合实践的学习方法，通过课堂学习掌握理论知识，通过案例分析和现场实习强化实践能力。同时积极参与小组讨论，分享施工经验，共同解决技术难题，提高综合应用能力。

第一部分：施工准备施工组织设计施工组织设计是工程建设的总体规划和指导性文件，包括施工方案、进度计划、资源配置等内容，是保证工程顺利实施的基础。它明确了施工目标、方法和资源配置方案，为整个施工过程提供依据。施工方案编制施工方案是针对具体工程或分部分项工程编制的技术措施文件，详细说明施工方法、工艺流程、技术要求和质量控制措施，是施工人员开展工作的直接指导文件。现场布置施工现场布置是对临时设施、机械设备、材料堆放区等进行合理规划和安排，以提高施工效率、保障施工安全，降低施工成本。科学的现场布置是施工顺利进行的重要保障。

施工组织设计目的和作用施工组织设计是建设工程项目管理和施工指导的纲领性文件，其主要目的是确保工程建设目标的实现。它通过科学规划施工过程，合理配置资源，优化施工方案，为施工活动提供系统的技术和管理依据。良好的施工组织设计能够提高工程质量，缩短工期，降低成本，保障安全，实现施工过程的可控性和经济效益的最大化。主要内容施工组织设计主要包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面布置、资源配置计划、质量保证措施、安全与环保措施、成本控制措施以及施工管理体系等内容。根据工程规模和复杂程度，施工组织设计可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计，分别应对不同层次的施工管理需求。

施工方案编制编制原则施工方案编制应遵循科学性、先进性、可行性和经济性原则。科学性要求方案符合工程理论和规范；先进性要求采用先进技术和工艺；可行性要求考虑实际条件和资源约束；经济性要求在保证质量和安全的前提下降低成本。主要内容施工方案主要包括工程概况、施工准备、技术参数、施工工艺流程、质量标准与检测方法、安全措施、环保要求、机械设备选型与配置、劳动力组织、材料要求以及成本与进度控制措施等内容。编制程序方案编制过程包括资料收集分析、现场勘察、方案比选、技术经济论证、方案确定、审批与实施等环节。特别复杂或特殊工程的施工方案还需要进行专家评审，确保方案的科学性和安全性。

施工现场布置布置原则满足施工需要，方便生产生活1节约用地合理利用空间，减少土地占用2安全便捷保障人员安全，提高施工效率3环保节能降低环境影响，节约能源资源4经济合理控制临时设施投入，降低成本5施工现场布置是施工准备阶段的重要工作，科学合理的现场布置能够有效提高施工效率，保障施工安全，降低施工成本。现场布置需要考虑临时道路、临时设施、机械设备、材料堆放区、加工区等各类场地的位置和面积，以及水电供应、排水、消防等配套设施的设置。在布置过程中，要充分考虑施工工艺流程和施工顺序，确保各类施工活动的顺利进行。同时，还需要考虑现场周边环境和季节气候变化的影响，做好防尘、防噪、防污染等环境保护措施。

施工进度计划1横道图法也称甘特图法，是最常用的进度计划表示方法。它直观地显示各工序的开始时间、完成时间和持续时间，以及工序之间的搭接关系。横道图简单明了，便于理解和使用，适合中小型工程的进度计划编制。2网络计划法包括关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等，能够清晰地表示工序之间的逻辑关系，识别关键工序和关键路径，计算时差，优化资源配置。网络计划法适用于复杂工程的进度计划编制和控制。3资源平衡技术在编制进度计划时，需要考虑资源（人力、设备、材料等）的限制，通过调整非关键工序的开始时间，实现资源的平衡利用，避免资源使用高峰与低谷，提高资源利用效率。

第二部分：土方工程1工程测量与放线确定开挖范围和标高2土方开挖按设计要求进行土方挖掘3基坑支护确保边坡稳定和施工安全4降水排水控制地下水和地表水5土方回填与压实达到设计密实度要求土方工程是建筑