- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑施工管理造价控制
课程导言课程目标了解建筑工程造价管理的理论知识,掌握工程造价控制的方法和技巧,并能运用这些知识和技巧进行实际操作。课程内容
建筑工程造价概述定义建筑工程造价是指在一定时间、地点、条件下完成某项建筑工程所需的全部费用,是建筑工程建设过程中重要的经济指标。特点
造价控制的基本内容1预算控制在工程预算编制、审核、审批等环节进行控制,确保预算的合理性和可行性。2过程控制在工程设计、采购、施工、结算等各环节进行成本控制,确保工程造价的有效管理。目标控制
工程造价控制的重要性经济效益有效控制工程造价,降低工程成本,提高经济效益,保证投资的回报率。社会效益控制工程造价,可以节约资源,降低建设成本,促进经济发展。
工程造价的组成部分1直接费人工费、材料费、机械费2间接费管理费、利润3税金增值税、营业税、城市维护建设税等
造价工作的主要环节1设计阶段设计文件审查、设计变更控制、方案优化等2招标阶段招标文件编制、招标控制、合同谈判等3施工阶段工程量清单编制、材料采购控制、施工现场管理、工程变更控制等4结算阶段工程结算编制、审核、审批等
工程预算编制定义工程预算是在工程开工前,根据工程设计文件,按工程造价的组成部分,计算出完成该工程所需的全部费用,并编制成预算书。目的为工程建设提供资金依据,控制工程造价,提高投资效益。
工程预算编制的基本原则科学性依据国家有关规定和行业标准,采用科学的计算方法。合理性预算费用应真实、准确,避免虚假或不必要的支出。可行性预算费用应符合市场行情,确保工程建设顺利进行。完整性预算内容应全面完整,涵盖所有工程建设费用。
预算的分类概算在工程设计阶段,根据初步设计文件编制,用于确定工程建设投资的总体规模。预算在工程设计阶段,根据施工图纸编制,用于确定工程建设的具体造价。结算在工程竣工后编制,用于核算工程建设的实际费用。
工程预算的编制要点熟悉图纸仔细阅读工程图纸,了解工程的规模、结构、材料、工艺等。确定计价依据根据国家有关规定和行业标准,确定工程计价的依据,例如定额、清单、价格等。计算工程量根据工程图纸和计价依据,准确计算工程量,例如建筑面积、土方量、钢筋量等。编制预算书将计算出的工程量与计价依据相结合,编制预算书,包括工程造价的组成部分、费用明细等。
工程设计阶段的造价控制设计文件审查审查设计文件是否符合国家有关规定和行业标准,是否合理、可行,是否存在造价偏高的现象。设计变更控制严格控制设计变更,避免随意增加工程量或改变材料、工艺,造成造价增加。
建筑设计文件的造价分析材料分析分析设计文件中的材料选用是否合理,是否可以采用更经济、更环保的材料。结构分析分析设计文件中的结构形式是否合理,是否可以采用更经济、更安全的结构形式。工艺分析分析设计文件中的施工工艺是否合理,是否可以采用更经济、更有效的施工工艺。
设计优化与造价控制优化设计根据造价分析的结果,进行设计优化,降低工程造价。节能设计采用节能技术和材料,降低能耗成本,提高建筑的经济效益。绿色设计采用环保材料和工艺,减少环境污染,降低工程造价。
合理利用新材料新技术优势新材料新技术具有更高的性能、更低的成本、更环保的特性,可以有效降低工程造价。应用在满足工程质量和安全要求的前提下,积极推广应用新材料新技术,提高工程效益。
建筑工艺与造价控制优化施工工艺采用更经济、更有效的施工工艺,减少施工时间和人工成本。1提高施工效率合理安排施工顺序,提高施工效率,降低人工成本和管理成本。2加强质量控制严格控制施工质量,避免返工,降低成本。3
采购管理与造价控制采购计划根据工程需求,制定合理的采购计划,确保材料及时供应,避免材料浪费。供应商选择选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商,确保材料质量和供应稳定。
供应商选择与谈判1资质审查审查供应商的资质,确保供应商具备相应的生产能力和技术水平。2价格谈判与供应商进行价格谈判,争取更优惠的价格,降低采购成本。3合同签订签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购过程的规范性。
采购全过程的控制询价向多个供应商询价,比较价格,选择最优的供应商。订货向供应商下达订货单,明确订货的数量、规格、交货时间等。验收对到货的材料进行验收,确保材料质量符合要求。付款根据合同约定,及时支付货款。
工程施工阶段的造价控制定额与工程量清单编制根据国家有关规定和行业标准,编制准确的定额和工程量清单,作为工程造价控制的依据。合理使用机械设备选择合适的机械设备,提高施工效率,降低机械租赁成本。
定额与工程量清单编制1定额根据国家有关规定和行业标准,编制准确的定额,作为工程造价控制的依据。2清单根据工程图纸和定额,编制准确的工程量清单,作为工程造价控制的依据。
合理使用机械设备1设备选择根据工程的具体情况,选择合适的机械设备,避免过度投资或设备闲置。2
文档评论(0)