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建筑施工企业目标成本管理存在的问题及应对策略探讨

耿轩轩

（中大建设股份有限公司，郑州450000）

【摘要】随着时代的进步，多种创新的成本管理模式涌现，其中目标成本法与作业成本法在企业成本管理体系中曾占据核心位置。然

而，面对经济环境的瞬息万变及企业业务复杂性的不断攀升，单一的成本管理策略逐渐显露出其局限性，难以满足企业持续发展的

内在需求。在此情境下，目标作业成本法应运而生，该策略巧妙融合了两种方法的精髓，聚焦于产品生命周期的早期阶段进行成本控

制,并全面强调成本控制的连贯性与过程性，以期提升成本管理的效能与经济效益，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。论文深

入探讨了建筑施工企业在推行目标成本管理实践中遇到的问题，并据此提出了针对性的解决策略。

【关键词】建筑施工企业；成本管理；目标成本

【中图分类号】F426;F406.72【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)07-0075-03

1引言2.3提高预算管理的准确性

迈人新时代，绿色低碳已成为推动我国经济发展的主旋在目标作业成本整合体系下，企业能够系统地分解目标

律,国家正积极实施“三去一降一补”供给侧结构性改革,加成本至各个层级，对施工项目进行全方位、持续性的成本跟

速推进“双碳”战略目标的实现。作为国民经济的重要支柱，踪，确保成本信息的详尽与及时。一旦发现预算成本与实际

建筑行业正面临着日益加剧的市场竞争。在此背景下,建筑成本的偏离，立即触发差异分析流程，依据实际状况灵活调

施工企业面临多重挑战与压力，为实现更高的经济效益，加整预算数据，持续提升预算成本的准确性。这一措施显著提

强成本管理与控制，追求低成本高效益的运营模式成为其必高了企业施工项目成本控制的精细化程度，为企业创造更多

然的战略选择。鉴于建筑行业固有的高成本投入、资金流动利润空间，强化其在市场中的竞争优势。

性风险及利润空间压缩的特点，通过实施精细化的成本管理3建筑施工企业目标成本管理存在的问题

策略以提升盈利能力，不仅是企业应对市场挑战、确保生存3.1认识不足

的基础，更是推动企业实现可持续发展的核心驱动力。建筑施工企业的部分项目成员在成本管理领域的知识

2目标作业成本模式的优势与认知存在局限，更倾向于沿袭传统模式而非积极寻求管理

2.1全过程控制成本的发生创新。加之企业缺乏将目标成本管理绩效直接关联于个人业

利用目标作业成本法确立施工项目的成本目标，作为前绩的有效评估体系，导致员工在成本管控方面的参与意愿和

期规划的核心控制点，随后，细化作业分解为具体单元，并深努力程度不足,进而影响整体成本控制策略的执行效率与积

人剖析各单元的成本驱动要素，依据这些要素精确分配间接极性，最终限制了项目与企业的经济效益增长空间。

成本，实现施工过程中的实时成本监控。最后，通过对比实际3.2基础工作不扎实

成本与目标成本的差异，进行根源追溯与后期效果评估，确建筑施工企业在分解与实施目标成本时，过分依赖于过

保成本控制无死角，成本信息收集既全面又精确。往经验而非精细化管理原则，导致管理手段粗扩，难以适应

2.2间接成本分配更加准确复杂多变的成本管理需求。这种管理方式不仅使得成本责任

对比传统成本法的一刀切费用分配，整合后的目标作业在不同管理单元间界限不清，相互间责任推现象频发，还

成本法模型，依据各作业单元特有的成本动因，采用多维度、严重影响了成本核算的精准度,对项目的施工进度与整体效

多标准的间接成本分配方法。这种精细化的分配策略