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常州市旧地面翻新施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

项目名称：常州市旧地面翻新工程

项目地点：常州市XX区XX街道

项目规模：本工程涉及面积约10,000平方米

结构形式：主要包括水泥混凝土路面、沥青混凝土路面、人行道等

使用功能：道路、人行道翻新，提升城市道路品质

建设标准：按照《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）执行

设计概况：由XX设计院负责设计，设计图纸已通过相关部门审核批准

2.项目目标与性质

本项目旨在对常州市XX区XX街道的旧地面进行翻新，提升城市道路品质，满足市民出行需求。项目性质为市政基础设施改造工程。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：

1）规模较大：项目涉及面积较广，施工周期较长；

2）施工环境复杂：施工现场周边环境复杂，涉及交通管制、居民出行等问题；

3）施工技术要求高：旧地面翻新工程涉及多种施工工艺，对施工技术要求较高。

（2）难点：

1）施工组织协调：施工现场周边环境复杂，需与相关部门、居民进行沟通协调；

2）施工进度控制：项目规模较大，施工进度控制难度较大；

3）施工质量保证：旧地面翻新工程对施工质量要求较高，需确保施工质量满足设计要求。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。

（2）标准规范：《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010）、《城市道路养护技术规范》（CJJ27-2014）等。

（3）设计图纸：XX设计院提供的旧地面翻新工程设计图纸。

（4）施工组织设计：根据项目实际情况，编制的施工组织设计。

（5）工程合同：项目施工合同及相关补充协议。

本施工方案编制依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等，旨在确保施工方案的科学性、合理性和可操作性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用直线制结构，确保项目管理的层级清晰、责任明确。组织结构包括以下层级：

-项目总监：全面负责项目管理工作，对项目目标、进度、质量、安全、成本等实施总体控制。

-项目经理：直接向项目总监汇报，负责项目日常管理工作，协调各部门之间的工作。

-技术负责人：负责施工技术管理，确保施工技术符合设计要求和国家规范。

-质量负责人：负责施工质量控制，确保工程质量满足设计标准。

-安全负责人：负责施工现场安全管理工作，确保施工安全。

-材料负责人：负责材料采购、供应及管理。

-设备负责人：负责施工设备的管理和使用。

-施工队长：负责施工队日常管理工作，协调施工班组工作。

（2）人员配置及职责分工

-项目总监：全面负责项目管理工作，制定项目总体计划，协调各部门工作。

-项目经理：组织编制施工方案，监督施工进度，确保施工质量，处理突发事件。

-技术负责人：负责施工方案的技术审核，解决施工过程中的技术难题。

-质量负责人：负责施工过程中的质量检查，确保工程质量。

-安全负责人：负责施工现场安全巡查，监督安全措施落实。

-材料负责人：负责材料采购、验收、保管及供应。

-设备负责人：负责设备采购、维护及使用。

-施工队长：负责施工班组的管理，确保施工质量和进度。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据工程规模和施工内容，确定施工队伍数量为50人，分为多个施工班组，包括水泥混凝土路面班组、沥青混凝土路面班组、人行道班组等。

（2）专业构成

施工队伍由以下专业人员构成：

-水泥混凝土路面班组：包括混凝土工、模板工、钢筋工等。

-沥青混凝土路面班组：包括沥青工、摊铺工、压实工等。

-人行道班组：包括石子铺设工、砖铺设工等。

（3）所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

-熟练掌握水泥混凝土路面、沥青混凝土路面、人行道等施工技术。

-具备良好的安全意识和质量意识。

-能够按照施工图纸和施工方案进行施工。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度，制定劳动力使用计划，确保施工队伍的合理配置。劳动力使用计划如下：

-第1周：施工队伍进场，进行现场勘查和施工准备。

-第2-6周：进行水泥混凝土路面施工。

-第7-10周：进行沥青混凝土路面施工。

-第11-14周：进行人行道施工。

-第15周：进行施工收尾和验收。

（2）材料供应计划

根据施工进度和材料需求，制定材料供应计划。材料供应计划如下：

-水泥、砂、石子等原材料：按照施工进度分批进场，确保施工连续性。

-钢筋、模板、沥青等：提前进场，确保施工顺利进行。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工内容，合理配置施工机械设备，确保施工效率。施工机械设备使用计划如下：

-混凝土