原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
华能金陵电厂：班组建设点燃沸腾状态
激活组织“细胞”活力
“我们炉控班大丰收，二季度班组建设考评再次斩获优秀班组，感谢共同努力的各位，下半年我们再接再厉。”检修部炉控班将年度文明班组、安全生产先进班组、春训先进班组、优秀工会小组一一拿下，在班组总结会上班长徐飞激动不已。
华能金陵电厂全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将班组建设工作作为一项长期系统的工程，以加强基础管理、专业管理和思想建设为目标，形成“领导重视、全员参与、适度奖励”的班组建设层次，扎实推进落实班组建设基础，提升班组管理水平。
管理升级，班组建设强堡垒
金陵电厂党委根据华能江苏公司党委《关于深化“党建引领+”的实施意见》和开展“班组建设加强年”的工作部署，以安全优质高效完成各项生产经营任务为目标，进一步完善和优化班组运行机制和管理体制，编制《华能金陵电厂“党建引领+班组建设”实施方案》，进一步夯实基层电厂班组。
电厂按照人力资源合理配置、精简高效的原则，优化班组设置，规范班组定员定编管理。实事求是核算班组工作量，对年龄结构偏大、人员配置不足的班组，创新体制机制，完善政策措施，加快构建引导和鼓励青年职工到艰苦部门工作的长效机制，稳步推进年龄结构调整，确保部门整体结构得到明显优化。
电厂着力提高班组党员占比，已全面消除党员空白班组，后续计划性地向一线班组增加党员发展指标，努力把综合素质较好的技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干，运用好党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员攻坚组等载体平台，切实发挥党员的先锋模范作用。
2022年二季度，曾经的重大技改功勋班组检修部锅炉班肩负了2号炉空预器改造、引增合一改造、脱硝系统改造、催化剂更换再生等多项重担，班组在党员同志发挥模范先锋作用的带领下，奋勇争先，在技改检修现场啃下一块块硬骨头，用自己的实际行动为2号机组检修任务的圆满完成添砖加瓦。这样一批坚守岗位不畏艰难，全力以赴团结拼搏敢于担当甘于奉献的人，汇聚到一起，斩获“功勋集体”称号，正因他们，班组紧固成最坚实的堡垒。
新能源项目党支部则是把发展任务落实到每一位党员，他们用行动诠释了“聚是一团火，散是满天星”的真谛。聚在一起，持续推进东大绿色校园项目，来自基建安全、电网接入、远程监控房等方面的五人汇聚成“党员突击队”，赶赴东大项目施工现场，集中力量啃下#2（橘园）集电线路设备基础选址与校方规划存在交叉施工等“硬骨头”，用敬忠楼竖起的一块块光伏板昭示着日夜努力。散在各地，以常州地区为核心，拓宽其他地区项目线索，重点跟踪安徽池州、阜宁、常熟片区、南京市区的光伏项目，深挖新能源项目发展。
服务升级，品牌优化求卓越
金陵电厂为有为者创造条件，为想为者提供指南，为慢为者注入动力，为敢为者提供保障。
金陵电厂布局建设优势专业班组，坚持精益化，打造班组建设品牌。根据2021年二季度至2022年一季度班组建设综合考评得分，推荐运行部运行一值、检修部炉控班、燃料部电控班为候选优势专业班组，对三个班组加大岗位、资金等政策支持力度，不断强化班组专业优势，二季度这三个班组在班组建设考评中蝉联优秀班组，逐步形成核心竞争力，力争重点建设成江苏公司范围内的优势专业班组。
电厂建立健全评价激励机制，加强班组绩效管理，提高一线班组待遇，以提高一线员工的荣誉感、归属感。科学合理设置班组业绩指标，客观评价员工业绩，形成良好的激励机制。加大月度绩效考核分配力度，打破薪酬“普惠制”传统，以劳动竞赛为抓手，动态调整小指标、配煤掺烧、缺陷管理等月度绩效考核金额，提高二次分配力度，形成良性竞争环境，实现指标与效益的双提升，确保各生产班组在收入上拉开合理差距。
多次获评“优秀班组”的运行一值争做安全生产的“压舱石”，时常在学习班时间对磨煤机堵磨和送风机RB等异常进行事故预想，全员进行仿真机事故演练。他们处理了#2机组原烟气二氧化硫异常升高避免了一次环保超排事故，获得部门和厂部好评。协同努力守住安全底线，班组成功处理密封油泄漏、增压风机跳闸等异常事件，获得厂部嘉奖4次。
“得益于电厂的各项激励和部门长期关注，一值始终坚持‘严、细、实、高、真、快’的管理方法，在安全生产、科技创新上饱含热情，在小指标竞赛中屡创佳绩，共同推动班组建设取得更好成绩。”一值值长武宝刚说道。
同时，金陵电厂深入开展“转作风强担当提效率”纠治形式主义官僚主义专项整治，注重实效，回归基层班组定位，明确班组工作职责，优化流程事项，精简班组承担的非生产工作，杜绝形式主义、过度留痕，切实减轻班组负担，让班组把更多时间和精力投入到一线工作之中。
人才升级，队伍成长保发展
千秋基业，在于人才。金陵电厂加强职工专业知识储备，完善专业知识清单，扩充班组培训教材和资料，以专业班组为单位，建立厂级试题库，开展线上培训和考试。专业班组加强新技术、新工艺的介绍与培
文档评论（0）