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协助员工绩效考核和晋升的岗位职责

一、绩效考核计划与实施

(1)负责制定公司绩效考核体系，包括绩效考核指标、标准、流程和方法，确保体系与公司战略目标相一致。参与设计绩效考核表格，确保其全面性和客观性。

(2)组织并实施员工绩效考核工作，包括制定考核周期、收集考核数据、组织考核会议等。对绩效考核过程中出现的问题进行及时沟通和解决，确保考核过程顺利进行。

(3)协助各部门经理进行绩效面谈，指导员工制定个人发展计划，帮助员工识别自身优势和提升空间。对考核结果进行分析，提出改进建议，促进员工绩效提升。

二、绩效评估与反馈

(1)负责对员工绩效考核结果进行综合评估，确保评估的公正性和准确性。通过数据分析，识别员工绩效的亮点和不足，为后续绩效改进提供依据。

(2)组织绩效反馈会议，与员工进行一对一沟通，针对绩效考核结果进行详细反馈。在反馈过程中，注重倾听员工意见，鼓励员工表达自身感受，共同探讨改进措施。

(3)制定绩效改进计划，协助员工制定个人发展目标，并提供相应的培训和发展机会。跟踪绩效改进计划的实施情况，定期评估改进效果，确保员工绩效持续提升。同时，关注员工在改进过程中的心理变化，提供必要的心理支持和辅导。

三、晋升评估与推荐

(1)负责对员工晋升潜力进行评估，包括对员工的工作表现、技能水平、潜力发展、团队合作能力等多方面进行综合分析。以过去一年内员工的绩效考核数据为基础，例如，某部门经理的平均绩效评分为85分，而优秀员工的标准设定为90分以上，据此评估员工的晋升可能性。

(2)通过案例研究，结合实际工作场景，对员工晋升进行深入分析。例如，某员工在过去一年中，其销售额增长了20%，超出部门平均增长率的15%，并且成功带领团队完成了两个重要项目，这些数据都成为其晋升评估的依据。同时，考虑到员工的领导力潜力，组织领导力评估，评估结果为优秀。

(3)在晋升评估过程中，积极与各部门经理沟通，了解员工在团队中的表现和领导评价。例如，某员工在团队中担任项目经理，其领导风格得到团队成员的高度认可，满意度调查中，该员工得分为4.8分（满分5分）。根据这些数据和案例，结合晋升标准，为符合晋升条件的员工制定晋升计划，并向上级领导层提出晋升推荐。在推荐过程中，注重公平性和透明度，确保晋升决策的公正性。

四、员工发展支持与培训

(1)制定并实施员工培训计划，根据员工岗位需求和职业发展规划，设计针对性的培训课程。例如，针对新入职员工，开设入职培训课程，帮助他们快速融入公司文化和工作环境。

(2)协调内部和外部培训资源，为员工提供多样化的学习机会。例如，与外部培训机构合作，为员工提供专业技能培训，如项目管理、数据分析等，提升员工的专业能力。

(3)建立员工发展跟踪机制，定期评估培训效果，确保培训与员工个人发展相匹配。例如，通过360度反馈等方式，收集员工、同事和上级对培训效果的反馈，不断优化培训内容和方式。同时，关注员工的职业成长路径，为他们提供晋升机会，助力员工在职业道路上取得成功。