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理解供应链管理的本质、内涵及管理手段与方法，了解供应链管理思想产生和发展的历史背景，理解供应链管理的含义及重要性。
在掌握供应链管理的基本概念与理论的基础上，深入了解供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴关系的重要性及选择方法、供应链环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，了解如何组织供应链管理的运行、如何进行绩效评价，了解支持供应链管理的信息技术、认识供应链的风险管理。
通过以上各个方面的教学，使学生能够提高对供应链进行管理的能力。;第1章全球经济一体化及市场竞争特征;§1-121世纪企业面临环境的主要特征;§1-121世纪企业面临环境的主要特征;§1-0关于供应链管理的初步认识;§1-0关于供应链管理的初步认识;§1-121世纪企业面临环境的主要特征;§1-121世纪企业面临环境的主要特征;§1-121世纪企业面临环境的主要特征;§1-121世纪企业面临环境的主要特征;§1-121世纪企业面临环境的主要特征;§1-121世纪企业面临环境的主要特征;第二节21世纪全球市场竞争的主要特点;国外新产品的研制周期大大缩短
HP公司新打印机的开发时间从过去的4.5年缩短22个月
产品的生命周期缩短，革新换代速度加快;产品品种数飞速膨胀;对订单响应周期的要求越来越高;对产品和服务的期望越来越高;第一节21世纪企业面临环境的主要特征;
;3.1传统管理模式;3.2促使企业管理模式变化的内在因素;3.3管理模式的发展;3.4供应链管理模式的产生与发展;3.4供应链管理模式的产生与发展;3.5供应链管理思想产生的必然性;第一节21世纪企业面临环境的主要特征;供应链的概念;4.2供应链的结构模型;图1-6供应链的网链结构模型;复杂性
动态性
面向用户需求
交叉性;4.4供应链管理的概念;第一节21世纪企业面临环境的主要特征;5.1供应链管理从操作层向战略层的转移;5.2供应链管理战略的主要内容;推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链;
;5.3建立供应链管理战略系统的主要内容;本章小结
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