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常州塑胶跑道环保施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:常州塑胶跑道环保施工项目
(2)项目地点:常州市某体育公园
(3)项目规模:全长500米,宽10米,总面积5000平方米
(4)结构形式:采用预制型塑胶跑道面层,基层为沥青混凝土
(5)使用功能:满足各类田径运动及休闲健身需求
(6)建设标准:根据《田径场地设施标准》(GB/T18216-2015)执行
(7)设计概况:由某知名体育设施设计公司设计,采用环保型材料,确保跑道具有良好的环保性能和运动性能
2.项目目标与性质
本项目旨在为常州市某体育公园打造一条环保、舒适、安全的塑胶跑道,满足市民运动需求,提高公园整体品质。项目性质为体育设施改造工程,具有以下特点:
(1)环保性:选用环保型材料,减少对环境的影响
(2)安全性:确保跑道具有良好的防滑、防刺性能
(3)舒适性:提高跑道的弹性和缓冲性能,减少运动损伤
(4)耐用性:延长跑道使用寿命,降低后期维护成本
3.项目难点
(1)环保材料选用:在保证跑道性能的前提下,选择环保、可降解的材料
(2)施工工艺:确保施工过程中环保材料不被破坏,保证跑道质量
(3)工期安排:合理安排施工进度,确保项目按时完成
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国合同法》等
(2)标准规范:《田径场地设施标准》(GB/T18216-2015)、《城市绿地设计规范》(CJJ76-1999)等
(3)设计图纸:由某知名体育设施设计公司提供的塑胶跑道设计图纸
(4)施工组织设计:根据项目特点和施工要求,编制的施工组织设计文件
(5)工程合同:与施工单位签订的工程合同文件
本施工方案编制依据以上相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同,旨在确保常州塑胶跑道环保施工项目的顺利进行,实现项目目标。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
为确保项目顺利进行,设立以下项目管理组织机构:
(1)项目经理部
项目经理部是项目的最高管理机构,负责整个项目的规划、组织、协调、监督和实施。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等组成。
(2)项目管理团队
项目管理团队由项目经理部下设的各专业部门组成,包括技术部、施工部、质量部、安全部、材料部、财务部等。各专业部门负责人由项目经理部任命,具体职责如下:
-技术部:负责项目的技术方案制定、施工图纸会审、技术交底、施工过程的技术监督等。
-施工部:负责施工方案的编制、施工进度安排、施工质量监督、施工安全管理等。
-质量部:负责项目质量目标的制定、质量检查、质量整改、质量验收等。
-安全部:负责项目安全目标的制定、安全检查、安全培训、安全事故处理等。
-材料部:负责材料的采购、验收、保管、供应等。
-财务部:负责项目的资金管理、成本控制、财务报告等。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模和工期要求,确定施工队伍数量为100人。
(2)专业构成:施工队伍由施工技术员、施工工人、质检员、安全员等组成,其中施工技术员不少于5人,质检员不少于3人,安全员不少于2人。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备塑胶跑道施工相关技能,如混凝土浇筑、模板安装、材料铺设等。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,确保各阶段施工人员充足。施工高峰期,增加施工人员以满足施工需求。
(2)材料供应计划:根据施工进度计划,编制材料供应计划,确保材料供应及时、充足。材料采购前,进行市场调研,选择优质供应商。
(3)施工机械设备使用计划:根据施工进度计划和施工方案,编制施工机械设备使用计划,确保施工过程中设备正常运行。
4.施工进度计划
(1)施工准备阶段:主要包括施工图纸会审、施工方案编制、施工人员培训、材料设备采购等,预计用时15天。
(2)基础施工阶段:主要包括基层施工、模板安装、混凝土浇筑等,预计用时30天。
(3)面层施工阶段:主要包括材料铺设、铺设平整、质量验收等,预计用时20天。
(4)收尾阶段:主要包括收尾工作、质量验收、工程资料整理等,预计用时10天。
5.施工组织保障措施
为确保施工组织设计顺利实施,采取以下保障措施:
(1)加强项目管理团队建设,提高团队凝聚力。
(2)加强施工队伍管理,确保施工质量、安全、进度。
(3)加强材料设备管理,确保供应及时、充足。
(4)加强施工进度管理,确保项目按时完成。
(5)加强施工质量管理,确保工程质量。
(6)加强施工安全管理,确保施工安全。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础施工
基础施工是塑胶跑道施工的基础,主要包括基层施工和模板安装。
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