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住宅项目机电安装工程主要风险识别及对策

序号

风险类别

风险因素

对策

备注

1

成本风险

价差风险

1、对于已购限品牌材料：积极关注材料价格变化，选择合理时机采购，另尽量采用集团化采购模式，如电线电缆、钢材等大宗材料，有效利用政府价格信息进行签证；

2、对于甲方认质认价材料：在甲方定价之前积极走动甲方有关部门，同时与材料供应商一起确定报价方案。在有一定价差的前提下，采取预订措施。在无价差的前提下尽量使得该部分材料甲供。

量差风险

1、做好施工图预算，在于咨询公司对量的时候争取获得量差。

2、根据对量结果和预算做对比分析，运用深化设计和工程变更签证等方式增加结算工程量。

施工队主材控制风险

采用扩大劳务分包模式，将影响较小、易丢失、易损耗的材料由施工队采购。

2

资金风险

付款比例低、周期长

1、与业主、监理、审计公司沟通，适当提前报量；

2、与劳务、材料商按合同约定同步付款。

业主或总包支付不及时

1、及时上报进度款申报资料，并全程跟进；

2、加强与业主和总包的沟通与协调。

3

工期风险

物资供应不及时

1、及时上报材料总计划，按总进度计划要求及物资采购周期提前签订采购合同，并明确延期、质量违约条款；

2、特殊材料制订后备采购方案。

总包工期滞后导致安装工期被挤压

1.指定详细可靠的机电施工计划，并将工作面要求发总包单位和业主。

2.过程中做好记录，以备工期索赔。

3.通过与业主、监理、总包单位提起协商，已便于安装及时穿插。

劳动力不足

1、本工程标段划分为三个，以应对劳动力不足的问题。提前下达劳动力需用计划，并跟进落实；

2、随时掌握班组人员工作、生活及工资发放情况和思想动态，发现问题，及时介入协调处理；

3、建立预警机制，组建工程抢工应急小组。

材料运输不畅

1、提前积极沟通、协调与总包单位材料运输计划；

2、通过施工队、项目两个层次的沟通与协调，确保安装材料垂直运输顺畅

作业面移交不及时

按总包要求及时上报各级施工作业计划，并明确需具备的工序作业条件。

4

安全风险

高层施工安全

制定安全管理制度并严格落实。

交叉施工量大

5

地方政策环境风险

地方验收标准

1.熟悉当地验收标准，及时与总包、监理、甲方沟通

2.严格质量管理，对于需要事前检验的项目及时与相关部门沟通，避免积累易患

3.对于人防等地方保护倾向过于严重的项可以考虑与当地企业合作

地方保护

地方管理机构办事模式