某公司测试生产部的作业排程.pptx

作業排程;建立執行作業、使用資源或分配設備的時間表

訂單加工流程(JobShop)

每件訂單依功能需求，被指派至各工作站進行加工作業

當一件作業抵達工作站時，即加入工作站的等候線內，等待被加工

排程

決定作業被加工的順序，及指派作業至機器;排程的產能考量;正向排程(ForwardScheduling)

接到訂單後

向前排定各項作業的完成時間

可得知各作業的最早完成時刻

反向排程(BackwardScheduling)

以未來的某特定日期（可能是交期）

開始反向往前排定各作業的時間

可得知最晚開始時刻

MRP系統是物料無限負荷、反向排程;機器導向排程

機器是最重要的資源，故排定機器的時間

人員導向排程

人員是最重要的資源，故排定人員的時間;常用的排程與控制功能;;工作站排程的目的;工作排序;排程績效的衡量標準;排程法則與技術;所有的訂單都需要使用僅有的彩色影印機，

Morales必須決定這五個訂單的處理順序，

評估準則是使流程時間最小化;FCFS法則導出下列之流程時間：;考慮SOT法則。給予加工時間最短之訂單第一優先處理，

導出之流程時間：;使用DDATE(交期)法則，則排程之結果是：;;剩餘寬裕時間(STR;slacktimeremaining);;2機對n項作業之排程;步驟

列示每項工作在兩台機器上之作業時間

選擇最短之作業時間

如果最短之作業時間是在第一台機器上作業，則優先處理該工作；如果最短之作業時間是在第二台機器上作業，則最後處理該工作

對所有剩餘之工作重覆步驟２和３;例16.24項工作在雙機之作業;步驟4：重覆步驟2和3，直到排程結束;執行順序的答案是C→B→D→A，流程時間為25天;機器數與工作數相同之排程;適用條件

有n項「東西」被分派至n個「目的地」

每項東西必須被分派至一個，而且僅有一個目的地

僅使用一個（績效）準則;例17.3指派方法;步驟1：列之減法;步驟2：欄之減法;步驟3：利用直線驗證;步驟4：沒有被直線劃過之各數

減去它們之中最小之數字，

並在直線交叉上的每個數

加上被減去之數;藉由「直線測試」得最佳解;工作站現場控制;甘特圖;工作站現場控制的工具;提供按日程表之績效綜合報告

??工訂單之數量與比例

無法充分供應訂單之延誤、產量等

缺貨清單

投入/產出控制報告

監督每個工作站之工作負荷與產能;投入/產出(I/O)控制;;資料完整性;圖表17.9惠普之工作站現場控制系統;工作站排程的原理;藉由集中注意力在瓶頸之工作中心和工作訂單上，最能有效的達成流量的速度

每天重新排程

每天取得每個工作中心未完工之工作訂單的資訊回饋

使工作中心之投入資訊與工作者確實能做的相配合;當尋求產出的改善時，查看工程設計與執行處理間之不一致

在工作站中要求確定之路徑、標準之路徑等等是不大可能的。但是，我們總是朝著這個方向去做;服務業之人員排程;步驟

首先從一星期中每一天所需之人力著手，再一次加入一個工作者至排程表

將第一位作業員指派給需要工作的每一天

即複製每天之需求人員數

因為第一位作業員被指派上7天班，故圈選連續兩天需求人力最少（小）的，這兩天即為放假日;圈選連續兩天需求人力最少（小）的一對

就是其圓圈內最大之數字必須小於或等於（即不大於）

任何一對圓圈內之最大數字

確保在人員需求量最高的日子不會缺人;第二位作業員在未被圈選的正整數中

（剩餘的五天都沒有被圓圈圈住）都減去１

步驟重覆使用於第二??、第三位工作者等等;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:41:5900:41:5900:4110/11/202012:41:59AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:41:5900:41Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:41:5900:41:5900:41Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:41:5900:41:59October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.Itwasthefirstt