运营管理计算例题.pptVIP

作业相关图法范例4-4：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如下图所示。请根据下图作出合理布置。解：1、列出关系密切程度（只考虑A和X）：A：1-2，1-3，2-624243-5，4-6，5-6616X：1-4，3-6，3-4535图b联系簇图c联系簇2、根据列表编制主联系簇，如图b所示。3、考虑其它“A”关系部门，如图c所示。4、画出“X”关系联系图，如图d所示。5、根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门。如图e所示。1412626433541356图d图e图f (图f不符合“X”关系图)装配线平衡装配线平衡步骤如下：确定装配流水线节拍。（2）计算最少工作地数Smin其中：ti——工序i的工作时间[]——高斯符号。计算各工作地的效率α：根据产品加工的时序约束，确定工步组合，划分成各工作地。约束条件：a、保证各工序之间的先后顺序；每个工作地的作业时间不能大于节拍；各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍；应使工作地数目S尽可能少。范例4-5(详见范例4-5.doc)某静电复印机厂每天计划产出量是40台，该厂每天有效的工作时间为480分钟，表1给出了装配工序、作业时间及紧前工序等到信息，图1给出了装配顺序图。试进行工作地的划分与确定。工序作业时间（分钟）紧前工序A10---B11AC5BD4BE12AF3C，DG7FH11EI3G，H解：1、求节拍1求Smin2α1=10/12，α2=11/12，α3=12/12，α4=12/12，α5=11/12，α6=10/12=∑αi/(实际工作地数)=（66/12）/6=91.7%α=（理论计算最小工作地数）/（实际采用最小工作地数）=5.5/6=91.7%4、计算装配平衡效率3、确定工作地（用试用法）第五章生产计划学习曲线的估算和第五章生产计划例：已知生产第10台产品的成本为3000元，生产第30台的成本为2000元，求该产品的学习率。解：由已知条件可得：，故→→故该产品的学习率为78%。2、学习曲线的应用例：已知生产第1台产品所花费的工时为3500小时，学习率为90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产周期需多少周？解：（1）计算生产50台产品的总工时生产50台产品所需用的周数利用学习曲线来估算一批产品的生产周期：第五章生产计划随堂练习某制造厂被委托在4个月（16周）内提供16套某种特殊产品的任务。该产品的订价为30000元/台。生产第一台花费了1000小时。虽然第二台只花费了750小时，但厂家仍担心是否能近期完成任务，能否有得可图？他们想知道：该订货能否在第16周近期交货；若每周可用的劳力工时为500小时，为完成订货劳力是否够用？第七章制造资源计划（MRPⅡ）三、MRP的工作逻辑举例ALT=1C(1)LT=3B(2)LT=2E(