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连锁便利店如何降低运营成本
连锁便利店可从采购、库存、人员、店面布局与设备等方面着手降低运营成本，以下是具体方法：
采购管理
集中采购：利用连锁经营的规模优势，进行集中采购。通过整合各门店的需求，与供应商签订大规模采购合同，争取更优惠的采购价格、折扣和更有利的付款条件，降低采购成本。
优化供应商选择：定期评估供应商的产品质量、价格、交货期和服务水平，选择性价比高、信誉良好的供应商建立长期合作关系。同时，积极拓展供应商渠道，引入竞争机制，促使供应商在价格和服务上保持竞争力。
灵活采购策略：根据市场需求和销售数据，灵活调整采购计划。对于畅销商品，适当增加采购量以获取更大的采购折扣；对于滞销商品，及
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