《供应链成本优化》课件.pptVIP

供应链成本优化

课程目标：降低成本，提升效率降低成本本课程的核心目标是帮助学员掌握降低供应链各环节成本的方法和技巧，通过优化流程、精益管理等手段，实现成本的有效控制和削减，提升企业的盈利能力和市场竞争力。提升效率除了降低成本，本课程还将重点关注如何提升供应链的整体运作效率，包括缩短交货周期、提高库存周转率、优化资源配置等，从而提升客户满意度和企业的响应速度。实现双赢

供应链成本构成分析采购成本包括原材料、零部件、外包服务等的采购价格，以及相关的运输、仓储、检验等费用。采购成本是供应链中占比最大的成本之一，直接影响企业的盈利水平。生产成本包括生产过程中的直接材料、直接人工、制造费用等。生产成本的控制直接关系到产品质量和生产效率，需要通过优化生产流程、提高自动化水平等手段来实现。运输成本

直接成本与间接成本1直接成本直接成本是指可以直接归属到特定产品或服务的成本，例如原材料、直接人工、运输费用等。直接成本的控制需要精细化管理，例如优化采购合同、提高生产效率、降低运输损耗等。2间接成本间接成本是指无法直接归属到特定产品或服务的成本，例如管理费用、仓储费用、设备折旧等。间接成本的控制需要全局性思维，例如优化组织结构、提高资源利用率、降低运营成本等。成本动因分析

运输成本控制策略优化运输路线合理规划运输路线，避开拥堵路段，缩短运输距离，减少运输时间，从而降低燃油消耗和人工成本。选择合适的运输方式根据产品特性、运输距离、时效要求等因素，选择最经济的运输方式，例如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。整合运输资源与多家运输公司建立合作关系，利用规模效应，降低运输单价，提高运输效率。

合理规划运输路线分析需求1设计路线2实时监控3优化调整4合理规划运输路线是降低运输成本的重要手段。需要充分考虑交通状况、路况信息、配送点分布等因素，利用GIS技术、物流优化软件等工具，设计最优的运输路线，减少运输里程和时间，提高运输效率。通过实时监控运输车辆，可以及时发现问题，调整路线，避免延误和损失。

选择合适的运输方式1公路运输适用于短途运输、灵活性高，但运输成本相对较高。2铁路运输适用于中长途运输、运量大、运价低，但灵活性较差。3水路运输适用于大宗货物运输、运价最低，但运输时间较长。4航空运输适用于高价值、时效性要求高的货物运输、运价最高。选择合适的运输方式需要综合考虑产品特性、运输距离、时效要求、运输成本等因素。例如，对于高价值、时效性要求高的电子产品，可以选择航空运输；对于大宗货物，可以选择水路运输。通过优化运输方式，可以降低运输成本，提高运输效率。

仓储成本管理优化布局通过优化仓库布局，提高空间利用率，减少货物搬运距离和时间。先进技术采用先进仓储技术，提高仓储效率，降低人工成本。精益管理实施精益仓储管理，减少库存积压，降低库存持有成本。

优化仓库布局1高效拣选2快速周转3空间利用4货物流动仓库布局的优化应以提高货物流动效率为目标，遵循先进先出、快速周转的原则，合理划分存储区域、拣选区域、包装区域等，采用合适的存储设备和搬运工具，减少货物搬运距离和时间，提高仓库空间利用率。例如，可以将畅销品放置在易于拣选的位置，采用自动化存储系统，提高拣选效率。

采用先进仓储技术1自动化2智能化3信息化采用先进仓储技术可以显著提高仓储效率，降低人工成本，减少错误率。例如，可以采用自动化立体仓库、AGV自动导引车、RFID射频识别技术、WMS仓库管理系统等。通过智能化、信息化的手段，实现仓库管理的精细化、可视化，提高仓库运作效率。

库存成本优化方法精确预测准确预测市场需求，避免过度库存和库存短缺。精益库存实施精益库存管理，减少库存积压，降低库存持有成本。ABC分类采用ABC分类法，对不同价值的物料采取不同的管理策略。

实施精益库存管理BeforeAfter精益库存管理的核心是消除浪费，减少库存积压，降低库存持有成本。通过实施看板管理、JIT准时化生产等方法，实现按需生产、按需供应，减少不必要的库存。精益库存管理可以显著提高库存周转率，降低库存持有成本，提高企业盈利能力。

采用ABC分类法1A类物料价值高、占比少，需要重点管理，采用严格的库存控制策略。2B类物料价值中等、占比中等，需要适度管理，采用常规的库存控制策略。3C类物料价值低、占比多，可以简化管理，采用宽松的库存控制策略。ABC分类法是一种常用的库存管理方法，通过对物料价值进行分类，采取不同的管理策略，可以提高库存管理效率，降低库存持有成本。例如，对于A类物料，可以采用定期盘点、安全库存等措施，确保供应稳定；对于C类物料，可以采用批量采购、集中存储等措施，降低管理成本。

采购成本控制技巧集中采购招标采购关系管理采购成本是供应链中占比最大的成本之一，控制采购成本对于降低整体供应链成本至关重要。可以采用集中采购、