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住宅项目机电安装工程主要管理目标
序号
目标名称
合同约定目标
项目目标
1
工期目标
1、开工日期：2017
计划竣工日期：2019年12月30日
2、工程施工总工期：822日历天
1、策划期期：2017-
2、机电安装期：2017-
4、调试及缺陷整改期：2019-11
5、竣工验收期：2019-12
6、结算维保期2020-01
2
质量目标
工程质量合格标准且一次性通过竣工验收
工程质量合格标准且一次性通过竣工验收
3
安全目标
杜绝发生重大伤伤亡事故
1、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）评分总分85分以上，其中文明施工单项检查评分85分以上；
2、杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故安全频率不超过3‰。
4
技术目标
1、五小成果（2个）；
2、科技报道（2篇）；
5
成本目标
5000万元
6
标化管理目标
创建安全文明施工、CI达标工地，获得质量、安全、文明施工相关奖项
“二安”标化管理样板工地（90分以上）
7
投诉控制
无公司以上级别投诉事件
8
效益目标
确保上交，项目超成本2%以上
9
项目组织文化建设目标
1、局级及以上或社会媒体宣传报道每年不少于二篇，安装园地每季度发表不少于二篇；
2、积极开展“党员先锋号”活动；
3、每月摄制并准备现场工程图片及活动图片上传分公司即时通，便于分公司工程管理总部了解现场动态。
10
人力资源管理目标
1、培养后备项目经理不少于1人
2、培养BIM深化设计制图能手不少于1人。
3、将新学生培养成专业骨干和专业全面型人才
11
总结项目管理模式及得失
1、总结当前背景下大型机电安装项目的管理模式。
2、总结与局安装分区域施工的管理经验。
3、总结本工程各个施工阶段管理模式成败得失
12
其他
提供分公司现场生产观摩会不少于一次，圆满完成配合经营的每次业主考察。
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