企业开展知识管理必须进行机制创新.docxVIP

PAGE

1-

企业开展知识管理必须进行机制创新

一、知识管理的重要性

(1)知识管理在企业竞争中的核心地位日益凸显。随着全球经济一体化的推进，企业面临的竞争环境愈发激烈，而知识作为一种无形资产，成为企业保持竞争优势的关键。知识管理通过系统化的方式，对企业的知识进行有效收集、存储、共享和应用，有助于提升企业的创新能力、决策水平和市场响应速度。

(2)知识管理能够提高企业员工的素质和能力。在知识经济时代，员工的技能和知识水平直接关系到企业的生存与发展。通过知识管理，企业能够对员工的隐性知识和显性知识进行整合与传承，促进知识在员工间的共享和流动，从而提升员工的综合能力，为企业创造更多的价值。

(3)知识管理有助于企业形成独特的竞争优势。企业间的竞争实质上是知识的竞争，而知识管理能够帮助企业建立自己的知识库和知识体系，形成企业独特的核心竞争力。此外，知识管理还能帮助企业优化资源配置，降低运营成本，提高工作效率，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

二、现有知识管理机制的局限性

(1)现有知识管理机制在知识共享方面存在明显不足。据统计，全球范围内大约有60%的知识未能得到有效利用，其中很大一部分原因在于知识共享的障碍。例如，某知名企业曾进行过一项调查，发现员工平均每年只有约5%的知识被分享给其他同事。这种知识孤岛现象不仅降低了知识利用效率，还阻碍了创新能力的提升。

(2)知识管理机制在知识获取和更新方面存在滞后性。随着信息技术的飞速发展，知识的更新速度不断加快，而现有的知识管理机制往往难以跟上这一步伐。以某互联网公司为例，其知识库中的信息更新周期约为6个月，而实际业务发展所需的知识更新周期仅为3个月，导致知识库中的信息严重滞后，影响了企业的决策效率和创新能力。

(3)知识管理机制在知识创新方面存在瓶颈。现有的知识管理机制往往过于依赖传统的知识积累和传承方式，忽视了知识创新的重要性。据统计，全球范围内约有70%的创新失败案例是由于知识管理机制不完善导致的。例如，某知名制药企业在研发过程中，由于知识管理机制不健全，导致研发成果转化率仅为10%，远低于行业平均水平。

三、机制创新的必要性

(1)机制创新是适应知识经济时代发展的必然要求。随着全球经济的转型，知识成为推动经济增长的关键因素。据世界银行报告，知识密集型产业对GDP的贡献率已超过50%。因此，企业必须通过机制创新，建立适应知识经济时代的知识管理体系，以提升知识创新和应用能力，保持市场竞争力。

(2)机制创新有助于解决现有知识管理机制的局限性。传统知识管理机制在知识共享、知识获取和知识创新等方面存在诸多不足。例如，某企业通过引入新的知识管理机制，实现了知识共享率的提升，从原来的15%增加到60%，显著提高了员工的知识应用效率。此外，机制创新还能促进知识流动，减少知识孤岛现象。

(3)机制创新是推动企业持续发展的动力。在激烈的市场竞争中，企业需要不断进行技术创新和业务模式创新。通过机制创新，企业能够更好地整合内外部资源，激发员工的创新潜能，实现知识的快速转化和应用。例如，某高科技企业通过建立以知识为核心的创新机制，成功地将新产品推向市场，市场份额在一年内增长了30%。

四、创新机制的设计原则

(1)创新机制的设计应遵循系统性原则。系统性原则要求在设计创新机制时，将知识管理视为一个整体，确保各个环节相互关联、相互支持。这意味着创新机制不仅要关注知识的获取、存储和应用，还要考虑知识在不同部门和层级之间的流动。例如，某跨国公司在设计创新机制时，将知识管理系统与人力资源管理系统、项目管理系统等紧密结合，实现了知识资源的全面整合和高效利用。

(2)创新机制的设计应注重灵活性。在快速变化的市场环境中，企业需要具备快速适应新情况的能力。因此，创新机制的设计应具备灵活性，能够根据企业战略调整、市场变化和技术进步等因素进行动态调整。这种灵活性体现在机制的可扩展性、可定制性和可适应性上。例如，某互联网企业在设计创新机制时，采用了模块化设计，使得企业可以根据不同业务需求快速调整和优化知识管理流程。

(3)创新机制的设计应强调以人为中心。人是知识创造和应用的主体，因此，创新机制的设计应充分考虑人的因素，激发员工的创新潜能。这包括建立公平的知识共享平台、提供持续的学习和培训机会、以及营造鼓励创新的企业文化。例如，某科技公司通过实施“知识英雄”计划，表彰在知识贡献和创新方面表现突出的员工，有效提升了员工的积极性和创新动力。

五、创新机制的实践路径

(1)实践创新机制的首要步骤是建立有效的知识管理系统。这一系统应包括知识库、知识共享平台、知识评估与激励机制等核心组成部分。例如，某大型制造企业通过建立覆盖全员的在线知识库，实现了知识的集中存储和高效检索。该知识库包含了超过100万条知识条目，有