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库存管理师课件概要

课程大纲1.库存管理概述2.库存分类及其特点3.库存的定量控制

课程大纲5.库存信息管理6.库存成本管理7.库存管理策略

课程大纲9.案例分析

库存管理概述1.1库存管理的定义和目标21.2库存管理的重要性

库存管理的定义和目标库存管理是指对企业在生产经营过程中所持有的各种物资进行计划、组织、控制和协调的活动。简单来说，就是管理好企业手中的“存货”。库存管理的目标是通过对库存的有效控制，实现以下目标：满足生产和销售需求降低库存成本提高库存周转率保证供应链的稳定

库存管理的重要性降低成本：库存占用了企业大量的资金，降低库存可以释放资金，提高资金使用效率。提高效率：合理管理库存可以提高生产和供应链效率，减少停工待料和缺货现象。增强竞争力：良好的库存管理可以保证产品供应的稳定性，增强企业的竞争力。

影响库存管理的因素1需求预测：准确的预测可以避免库存积压或缺货。2生产周期：生产周期越长，所需的库存就越多。3供应链管理：供应链的稳定性对库存管理至关重要。4市场竞争：市场竞争激烈，企业需要保持充足的库存以应对需求波动。

库存分类及其特点12.1原材料库存22.2在制品库存32.3产成品库存

原材料库存原材料是指用于生产产品的基本材料，如钢材、木材、布料等。原材料库存的特点：占用的资金比例高保管要求较高受市场价格波动的影响较大

在制品库存在制品是指正在生产过程中的半成品，如正在组装的汽车、正在加工的服装等。在制品库存的特点：占用的资金比例较高受生产进度和生产效率的影响较大保管要求较高

产成品库存产成品是指已完成生产过程，可以销售的产品，如汽车、服装、电子产品等。产成品库存的特点：占用的资金比例较高受市场需求波动的影响较大保管要求较高

库存的定量控制13.1再订购点模型23.2批量经济订货量模型33.3安全库存模型

再订购点模型再订购点模型是指当库存降至某个预定的点时，就进行订货。再订购点是指需要订货的库存水平，通常由以下公式计算：再订购点=正常需求量x提前期+安全库存正常需求量是指平均每天的需求量。提前期是指从订货到货物到达的时间。安全库存是指为了应对需求波动和供应延迟而额外持有的库存。

批量经济订货量模型批量经济订货量模型是指在考虑订货成本和库存持有成本的情况下，确定每次订货的最优批量。批量经济订货量通常由以下公式计算：经济订货量=√(2*订货成本*年需求量/库存持有成本)订货成本是指每次订货的费用，包括运输费、人工费等。年需求量是指一年内的需求量。库存持有成本是指持有单位库存每年的费用，包括仓储费、保险费、利息等。

安全库存模型安全库存是指为了应对需求波动和供应延迟而额外持有的库存。安全库存的确定需要考虑以下因素：需求波动提前期波动服务水平要求安全库存的计算方法有多种，常用的方法有：经验法标准差法模拟法

库存的定性控制14.1ABC分类法24.2VED分类法34.3静态库存控制技术

ABC分类法ABC分类法是指将库存中的物料按照其价值和重要程度进行分类管理。通常将库存中的物料分为三类：A类物料、B类物料和C类物料。A类物料是指价值较高、重要程度高的物料，这类物料占库存总价值的比例较高，但数量较少。这类物料需要重点管理，采取严格的控制措施。B类物料是指价值和重要程度中等，这类物料占库存总价值的比例中等，数量也中等。C类物料是指价值较低、重要程度较低的物料，这类物料占库存总价值的比例较低，但数量较多。

VED分类法VED分类法是指将库存中的物料按照其供应风险进行分类管理。通常将库存中的物料分为三类：V类物料、E类物料和D类物料。V类物料是指供应风险较高的物料，这类物料的供应来源少，或供应时间长，或质量不稳定。E类物料是指供应风险中等，这类物料的供应来源比较稳定，但可能受到市场价格波动的影响。D类物料是指供应风险较低的物料，这类物料的供应来源较多，且供应稳定。

静态库存控制技术11.定期盘点22.循环盘点33.ABC分类法44.价值分析

库存信息管理15.1库存信息系统25.2物料编码35.3报表管理

库存信息系统库存信息系统是指用于管理库存数据的系统，它可以帮助企业对库存进行实时跟踪和控制，例如：库存数量库存位置库存成本库存周转率库存信息系统的优势：提高库存管理效率降低库存成本提高供应链透明度

物料编码物料编码是指为每个库存物料赋予一个唯一的代码，以便于识别和管理。物料编码系统可以帮助企业：提高库存管理效率减少错误方便数据统计和分析物料编码的方法很多，常用的方法有：数字编码字母编码混合编码

报表管理报表管理是指对库存数据进行汇总和分析，生成各种报表，以便于企业了解库存状况和库存管理的效率。常用的库存报表包括：库存盘点表库存周转率报表库存成本报