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探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策高云鹤_图文

一、电力企业政工管理中的常见问题分析

(1)电力企业在政工管理过程中，首先面临的问题是人才队伍的建设与培养。据《中国电力企业人才发展报告》显示，电力行业高级技术人才缺口约在10%以上，而政工队伍中具备较高政治素养和业务能力的复合型人才尤为稀缺。以某大型电力企业为例，其政工队伍中，具备本科学历的仅占35%，研究生及以上学历的仅为5%，这与电力企业现代化管理的需求存在较大差距。此外，由于工作性质，政工人员流动性强，稳定性较差，这也给企业政工管理带来了不小的挑战。

(2)在政工管理中，沟通与协调能力的不足也是一个常见问题。电力企业内部涉及多个部门和岗位，政工工作需要有效沟通，协调各方关系，以保证企业各项工作的顺利进行。然而，在实际工作中，部分政工人员缺乏有效的沟通技巧，导致信息传递不畅，影响了决策效率。例如，在一次电力企业项目推进中，由于政工部门未能及时与相关部门沟通，导致项目进度严重滞后，最终影响了企业的整体效益。

(3)此外，电力企业政工管理在执行过程中，制度落实不到位也是一个突出的问题。虽然企业制定了相应的政工管理制度，但在实际执行过程中，部分政工人员对制度的理解不透彻，执行力度不够，导致制度流于形式。以某电力企业为例，其制定的员工培训制度，由于执行不力，使得培训效果不佳，员工技能提升缓慢。这种现象在一定程度上制约了企业的发展，也影响了员工的积极性。

二、针对电力企业政工管理常见问题的对策探讨

(1)针对电力企业政工管理中人才队伍建设的不足，可以采取多渠道引进和内部培养相结合的策略。例如，可以与知名高校合作，设立电力行业政工人才培养基地，通过产学研结合的方式，为企业输送高素质政工人才。同时，加强内部培训，实施“导师制”，让经验丰富的政工人员指导新员工，提升其政治素养和业务能力。据调查，通过此类培养模式，企业政工人员的学历结构得到了明显改善，高级技术人才比例提升了5%，研究生及以上学历人员比例达到10%。

(2)为解决政工管理中的沟通协调问题，电力企业应建立健全沟通机制，设立专门的沟通协调部门，负责内部信息传递和外部关系维护。通过定期召开沟通协调会议，确保各部门信息畅通无阻。如某电力企业设立了政工协调办公室，负责处理日常沟通协调工作，有效提升了沟通效率。此外，企业还应加强政工人员的沟通技能培训，提高其表达能力、倾听能力和问题解决能力，确保政工工作在沟通中取得实效。

(3)针对制度落实不到位的问题，电力企业应强化制度执行力的监督和考核。首先，对现有政工管理制度进行全面梳理，确保制度内容与实际工作需求相符。其次，建立制度执行情况定期检查制度，对执行不到位的环节进行追踪整改。例如，某电力企业通过引入信息化管理手段，对员工培训制度执行情况进行实时监控，确保培训效果。同时，将制度执行情况纳入政工人员绩效考核体系，激励其认真履行职责，提高政工管理水平。实践证明，这一措施有效提升了制度执行力度，增强了政工工作的规范性和实效性。

三、提升电力企业政工管理水平的实践建议

(1)提升电力企业政工管理水平，首先应强化政工队伍的思想政治教育。通过定期举办政治理论学习班，提高政工人员理论水平和政治素养。同时，结合企业实际，开展形式多样的主题活动，如党史学习、廉洁教育等，增强政工工作的针对性和实效性。例如，某电力企业每年组织政工人员参观红色教育基地，通过实地教学，深化对党的历史和优良传统的认识。

(2)在政工管理实践中，应注重创新工作方法，运用现代科技手段提升政工工作的信息化水平。通过建立政工信息管理系统，实现政工工作的流程化、数据化，提高工作效率。同时，利用网络平台，开展线上思想政治工作，拓宽政工工作的覆盖面。如某电力企业利用微信、微博等社交媒体，开展员工思想政治工作，有效提升了员工的参与度和满意度。

(3)此外，电力企业应加强政工工作与生产经营的深度融合，将政工工作融入企业文化建设，营造良好的企业氛围。通过开展企业文化活动，增强员工的凝聚力和向心力。同时，建立健全激励机制，对在政工工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励，激发政工人员的积极性和创造性。例如，某电力企业设立了“优秀政工工作者”评选活动，激励政工人员不断提升自身素质，为企业发展贡献力量。