信息化在汽车制造企业的应用.pptx

1;2;信息与信息化;企业信息化是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，改造提升制造业的全局性、持续性、服务性和基础性系统工程。

推进企业信息化，对于提升企业的核心竞争力、改造传统产业、培育发展高端装备制造产业等战略性新兴产业、实现我国制造业转型升级、促进信息化和工业化深度融合具有重要意义。;优秀的企业“精于计算”

产品设计：好产品是计算出来的！

CAD：3D图形设计、公差配合、尺寸链计算。。。

CAE：运动干涉、动力学分析、碰撞、流体、温度、电磁。。。

管理：精益的管理是计算出来的！

市场分析。。。

生产计划、排程；数控加工技术。。。

供应链管理。。。

财务、成本管理；等等。。。

“计算能力”往往成为评价一个企业水平的重要指标。;全面提升企业管理水平的需要

惟有通过信息化，对企业的资源配置进行精准的计算，实现企业信息流、物料流、价值流的三流合一和闭环管理，才能做到真正的精细化管理和科学管理。

导入国内外同行业和本企业的最佳业务实践、管理思想和方法，并固化到信息系统中，是企业快速提升管理水平的有效途径。

信息化与企业管理的体系和企业文化有效的融合，形成标准解决方案，并以标准化解决方案为载体，形成管理理念、业务标准的快速复制和输出能力。通过在企业及其价值链的达标部署和达标应用，实现企业管理的规范性和一致性。;提升管控能力的需要

MCU、成本核算及财务决算报表的时效性与准确性。

经营绩效与业绩评价的精确性和及时性。

决策支持：各层级管理人员及时掌握决策信息。

内部风险控制：2008年6月国家财政部、证监会、银监会、保监会及审计署等五部委会联合发布《企业内部控制基本规范》，这是一部中国版的“萨班斯法案”(简称‘C-SOX法案’)。2010年4月15日，财政部等五部委正式发布《企业内部控制应用指引》等文件，要求自2012年起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司实行。

通过信息化建设，将集团管控的流程、规范、绩效评价指标与信息系统融合，提升集团管控能力，提高科学管理水平和防范风险的能力，既是???现集团战略目标、做大做强的需要，也是上市企业法律法规符合性的要求。;党的十八大报告指出：“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合”，将信息化提升到国家发展战略的高度。

科技部“十二五”制造业信息化科技工程规划提出：大力推动包括新一代集成协同技术、制造服务技术、制造物联技术等信息化新技术深化应用，提升制造企业核心竞争力，促进向高端制造业发展，壮大地方支柱与特色产业，提升其支撑作用与服务能力。;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;;;;;瑞风S5;;;;28;;30;31;32;33;34;35;信息安全架构;机房管理

运行监控

安全巡检;公司成立了专职的信息安全管理部门负责公司信息安全管理和安全体系建设：

制定发布了较为完善的信息安全管理制度和流程，各事业部也制定发布了符合自身应用特点的二级管理制度和流程，指导用户计算机系统的安全应用；

计算机应用安全的监督检查工作纳入日常管理，以保障制度的落实和执行。各应用单位每月自检，信息管理部每月抽检；

各重要应用系统都制定了应急响应方案和措施，以保障特殊情况下系统的快速恢复。但应急方案可行性还需进一步演练和验证；

公司每年组织进行信息安全专项培训和安全宣贯，已加强员工安全意识和安全防范水平；

进行信息安全内部审计，风险分析与评估，编制信息安全建设规划。;公司已实施的信息安全技术保障系统有：防火墙与入侵检测系统、VPN、上网行为管理系统、防病毒系统、数据备份及容灾系统、数据加密系统、内网管理系统、机房监控系统等。

物理安全：公司服务器及核心网络交换机均放置在按照国家规范建设的中心机房内，机房内各项安全设施完善，同时安排专职人员进行日常安全巡检；

网络安全：通过防火墙系统抵御外部网络攻击和入侵，通过VPN技术实现外部计算机与公司内网的安全通讯；

系统安全：通过全网部署防病毒系统抵御外部和内部的计算机病毒木马入侵和破坏；通过部署实施内网管理系统管理和监控员工计算机的使用。

数据安全：通过实施数据备份系统和容灾系统解决了公司应用服务器数据和系统安全问题；实施数据加密系统解决核心图形电子文档防泄露问题；

;同城异地

基于LAN+LAN_FREE的混合模式

备份数据采用D2D2T两级结构

SymantecNBU

充分利用万兆环网，节约投资;文档安全管理;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;7