SYB创业培训第一步创业素质评估1.pptx

;SIYB课程简介;根据SYB创业培训根据针对人群的不同，在中国主要经历了四个发展阶段：

第一阶段2000年~2003年：培训受众主要针对下岗失业人员，培训的目的是为了鼓励他们实现自主创业，以注册个体户经营或小型私有企业的形式解决个人的就业、经济来源问题。SIYB培训在这一阶段发挥的作用使得参加过培训的下岗失业人员对创业有了整体的认识，降低了创业失败的风险。

第二阶段2003年~2005年：培训主要针对城市新增劳动力，其中包括应届毕业大学生及农村转移人口。培训的目的是为了增强这部分群体的创业知识，提高他们的创业意识，并且辅以优惠的政策鼓励他们实现创业。

;第三阶段2005年~2007年：SIYB创业培训经过前两阶段的积累效果开始显现，在试点城市许多学员通过接受培训实现了自主创业。不仅解决了个人的就业问题，还带动了周边人的就业并为地区增加了财政税收。在这期间，浙江省委提出了“创新强省，创业富民”的理念，SIYB创业培训项目加快了在浙江的发展速度，到目前为止已经开展了三期针对来自金融、投资、政府机构的SIYB讲师培训，储备了项目发展的师资力量。

第四阶段2007年以后：根据十七大提出的“以创业带动就业”的指导思想，结合中国经济发展现状，政府将鼓励更多的具备经济实力、具有创新意识的人走向创业。随着全国范围内各类创业大赛的举办，SIYB创业培训经过前三个阶段的实践与总结也在不断发展创新。培训针对的人群不仅包括以前的下岗失业人员，也开始针对那些具有高学历、高素质及高收入的人群。通过培训使他们具备创业的各项能力，鼓励他们走向创业的道路。;这套教材的全名叫“创办和改善你的企业”（SIYB）。SIYB是“创办和改善你的企业”的英文缩写。它包括“产生你的企业想法（GYB）”；“创办你的企业（SYB）”；“改善你的企业（IYB）”和“扩大你的企业（EYB）”四个模块，我们这次给大家讲的是“创办你的企业（SYB）”，这一模块是其中最基础的，也是最重要的。《创办你的企业》培训课程的内容共分为十步，步步相扣，逐步深入，缺一不可。

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第一步:将你作为创业者来评价

第二步:为自己建立一个好的企业构思。

第三步：评估你的市场

第四步：企业的人员组织

第五步：选择一种企业法律形态

第六步：法律环境和你的责任

第七步：预测启动资金的需求

第八步：制定利润计划

第九步：判断你的企业能否生存

第十步：开办企业

;其中前两步为创业意识培训，就是让你产生好的企业构思；后八步是创业计划培训,是要指示你怎样把自己创办的企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。;

第一步

将你作为创业者来评价

（您是否适合创业？）;课题一、什么是企业？;什么是企业？;企业经营循环过程; ;

创办企业面临的挑战

（创业者不得不提前深思的问题）

1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？

2、创办企业将遇到的烦恼和困难?

3、创办企业失败的原因是什么？

;创办企业的好处：

;;IV.失败;IV.失败;管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；

受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；

缺乏专门的企业管理知识技能

市场营销手段滞后，销售不畅；

现金控制不当和赊销；

费用控制不当，支出过高；

库存超量，管理保管不善

营业地段差，人气不旺；

遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；

;其它经营失败原因;大学生创业失败案例之一:研究生面馆创业失败

成都“第一研究生面馆”开张

去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都着名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。

壮志雄心：5年后开20家连锁店

第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。

而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。

;内中滋味：研究生门馆关门有内幕？

原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么