项目收尾与后评估.pptVIP

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项目规划阶段应验收移交归档的资料主要有二种l项目描述资料(范围划分报告，详细设计报告等)l项目计划资料(完整的项目进度计划，质量计划，费用计划和资源计划)项目资料验收的范围与内容

项目实施阶段应验收移交归档的资料有九个方面01l???全部项目采购合同的招标书和投标书(含末中标的标书)02l???全部合格供应商资料03l???全部合同变更文件、现场签证和设计变更等04l???项目质量记录、会议记录、备忘录、各类通知等05l???项目进展报告06l???进度、质量、费用、安全、范围等变更控制申请及签证07l???现场环境报告08l???质量事故、安全事故调查资料和处理报告09l各种第三方试验、检验证明、报告等项目资料验收的范围与内容

项目收尾阶段应验收移交归档的资料有四种l???????项目后评价资料l???????项目质量验收报告l???????项目竣工报告l???????项目竣工图CBAD项目资料验收的结果合肥工业大学管理学院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology项目资料验收报告03案02项目资料验收的结果有二种：01五项目交接与清算合肥工业大学管理学院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology项目交接是指全部合同收尾以后，在项目监管部门或社会第三方中介组织协助下，项目业主与全部项目参与方之间进行项目所有权移交的过程。01项目清算是项目收尾的另一种结果和方式。02项目交接是正常的项目收尾过程；03项目清算是非正常的项目终止过程。04六项目审计合肥工业大学管理学院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。项目审计的程序合肥工业大学管理学院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology报告审计结果审计准备01实施审计0203资料归档04七项目后评价合肥工业大学管理学院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology项目后评价是指对已完成的项目(或规划)的目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的检查总结和分析评价。通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现。通过分析评价找出成功失败的原因，总结经验教训，通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议。同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。项目后评价的内容合肥工业大学管理学院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology项目后评价通常在项目竣工以后项目运作阶段或项目结束之前进行。它的内容包括：项目竣工验收项目效益后评价项目管理后评价。12①项目竣工验收合肥工业大学管理学院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology项目的竣工验收是投资由建设转入生产、使用和运营的标志。是全面考核和检查项目实践工作是否符合设计要求和达到要求工程质量的环节，是项目业主、合同商向投资者汇报建设成果和交付新增固定资产的过程。01在这阶段进行的工作将为以后开展的项目效益后评价和项目管理后评价作基础。02项目竣工验收分为以下三个方面：竣工验收竣工决算技术资料的整理和移交03②项目效益后评价项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分。它以项目投产后实际取得的效益（经济、社会、环境等）及其隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的各项经济数据，得到相关的投资效果指标，然后将它们与项目前评价时预测的有关经济效果值（如净现值NPV、内部收益率IRR、投资回收期等）社会环境影响值（如环境质量值IEQ等）进行对比，评价和分析其偏差情况以及原因，吸取经验教训，从而为提高项目的投资管理水