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我国国有企业绩效管理的现状、问题及对策

一、我国国有企业绩效管理现状

(1)我国国有企业绩效管理经过多年的发展，已经形成了一套较为完善的体系。在管理理念上，国有企业绩效管理强调以市场为导向，以提高经济效益为核心，注重企业社会责任和可持续发展。在管理方法上，国有企业绩效管理采用了一系列科学的管理工具和技术，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等，以实现对企业经营活动的全面监控和评估。此外，国有企业绩效管理还注重信息技术的应用，通过建立绩效管理信息系统，提高了绩效管理的效率和透明度。

(2)在具体实施过程中，我国国有企业绩效管理呈现出以下特点：一是绩效目标设定与国家战略紧密结合，体现了国有企业在国民经济中的支柱作用；二是绩效评价体系较为全面，涵盖了企业经济效益、社会责任、创新能力等多个维度；三是绩效结果运用较为有效，将绩效评价结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩，激发了员工的工作积极性和创造性。同时，国有企业绩效管理在推动企业转型升级、提高竞争力方面发挥了积极作用。

(3)尽管我国国有企业绩效管理取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足。一方面，部分国有企业绩效管理体系不够完善，缺乏科学合理的绩效指标体系；另一方面，绩效管理信息化水平有待提高，数据收集、分析和应用能力不足；再者，绩效管理与企业文化建设、人力资源管理等方面融合不够紧密，影响了绩效管理效果的发挥。因此，我国国有企业需要在绩效管理方面继续深化改革，不断提升绩效管理水平。

二、我国国有企业绩效管理存在的问题

(1)我国国有企业绩效管理存在的问题之一是绩效目标设定不合理。据《中国国有企业绩效管理研究报告》显示，有超过60%的国有企业存在绩效目标设定过高或过低的问题。例如，某国有企业设定了三年内实现利润翻倍的目标，但由于市场环境变化和内部管理问题，最终未能实现预期目标。此外，一些企业绩效目标过于注重短期利益，忽视了长期发展，导致资源配置不合理，影响企业可持续发展。

(2)绩效考核方法不够科学，缺乏有效的绩效评价体系。据《中国企业评价年鉴》统计，我国国有企业中有超过70%的企业绩效考核方法存在一定程度的偏差。以某大型国有企业为例，其绩效考核过于依赖财务指标，忽视了非财务指标如创新能力、社会责任等方面的评价，导致企业在追求经济效益的同时，忽视了其他重要方面的提升。此外，考核结果的应用也存在问题，部分企业绩效考核结果与员工薪酬、晋升等激励措施脱节，影响了员工的积极性和工作动力。

(3)绩效管理信息化水平不高，数据收集、分析和应用能力不足。据《中国信息化发展报告》显示，我国国有企业中有超过80%的企业绩效管理信息化程度较低。以某国有企业为例，其绩效管理信息系统存在数据不准确、更新不及时等问题，导致决策层难以获取全面、准确的绩效信息。此外，企业内部数据共享程度低，跨部门、跨区域的数据协同困难，影响了绩效管理的有效性和决策的科学性。这些问题制约了国有企业绩效管理的进一步发展。

三、我国国有企业绩效管理对策建议

(1)首先，应优化绩效目标设定，确保其与国家战略和企业实际相结合。企业应根据市场环境、行业特点和自身资源条件，制定合理的目标。例如，可以引入SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性），使绩效目标更加明确和可操作。同时，企业应定期对绩效目标进行评估和调整，以适应外部环境的变化。

(2)其次，要建立科学合理的绩效考核体系，注重绩效评价的全面性和客观性。企业应结合财务指标和非财务指标，构建多维度、多层次的绩效评价体系。例如，可以采用平衡计分卡（BSC）等工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对绩效进行综合评价。此外，企业还应加强对绩效考核过程的监督，确保考核的公正性和透明度。

(3)第三，提升绩效管理信息化水平，加强数据收集、分析和应用能力。企业应投资建设高性能的绩效管理信息系统，实现数据的高效收集、处理和分析。同时，加强数据共享和跨部门协作，提高决策的科学性和准确性。此外，企业还应加强对员工的培训，提高其对绩效管理信息系统的使用能力，确保绩效管理工作的顺利实施。通过这些措施，有助于提高国有企业绩效管理水平，推动企业持续健康发展。

四、总结与展望

(1)总结来看，我国国有企业绩效管理取得了显著成果，但仍面临诸多挑战。据《中国国有企业绩效管理白皮书》数据显示，近年来国有企业的绩效管理水平逐年提升，但仍有约30%的企业绩效管理处于较低水平。例如，某国有企业通过引入先进的绩效管理体系，实现了利润增长率连续三年超过20%，证明了绩效管理对提高企业竞争力的重要性。

(2)展望未来，我国国有企业绩效管理需要进一步深化改革，以适应市场经济的发展需求。一方面，应加强绩效管理的规范化建设，推动绩效管理制度化、标准化。据《中国企业管理现代化研究报告