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(完整版)工程部经理述职报告(新)
(完整版)工程部经理述职报告(新)
(完整版)工程部经理述职报告(新)
xx科技有限公司工程部xxx述职报告
尊敬的公司领导:
自2011年9月22日主持工程部工作以来,在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下,本人带领团队从部门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了一些经验教训.
下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项:
一、重要工作
1、部门组建、人员分工及部门职责的编写;
2、完成储罐及外接料斗的制作及安装;
3、完成外排污水配管(总长度约400m)、管道井建造工作;
4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管;
5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作(中海油项目、山西项目、天津项目);
6、规整现场材料,完成公司xx项目备品备件库建立。
二、其他工作
1、有关部门管理
1。1、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件;
1。2、部门例会、员工谈心及员工考核工作;
1.3、完成公司临时用工制度编写(含协议及申请表);
1。4、大连装置施工组织设计编写。
2、有关工程管理
2。1、组织供应商及公司工人,完成设备修理工作(如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨,卧式离心机更换轴承等等);
2.2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作;
2.3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作;
2。4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作;
2.5、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。
3、有关采购及工程款管理
3。1、负责编制公司月度资金计划表及执行表;
3。2、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作;
3。3、完成移动厕所询价及现场考察;
3。4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议;
3。5、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额;
3.6、选择了两家电气(含仪表)安装单位,为工程日后安装单位选择提供有力保障。
4、有关外事管理
4。1、生活废物处理处置项目合作协议校核;
4.2、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作;
4.3、负责所有安全阀校验工作;
4。4、联系设备公司,安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜;
4。5、联系供应商,提供现场服务或技术研讨;
4.6、负责与xx中心联系,协调3000小时用料事宜;
4。7、组织部门员工参与调试,负责调试期间的后勤工作;
4.8、为加工反应釜电加热管接口,找寻大口径钻床加工单位。
5、有关现场管理
5。1、完成空压机房原料搬运至临时房处;
5.2、为迎接各级客户参观,负责联系小工打扫卫生;
5.3、充分利用有限资金,完成车间外泥土路的铺石子工作。
6、对工人的管理
工程部是公司唯一一个有工人的部门,工人文化水平不高,工作经验相差很大.另外,目前公司还没有新项目,如何较好管理这支队伍,给我带来很大考验.
在活多的时候,我合理分配;活少的时候,我就给他们找活;加上不定期与工人谈心,把工人视为朋友。这就是我的管理方法。
三、不足之处
当然,目前工程部也存在一些问题:
1、成员参与大型综合项目经验缺乏,项目管理能力有待提高。
2、我本人管理能力和技巧有待加强。
3、成员在对外沟通、谈判能力相对偏弱.
4、工程部专业性人才(如工艺、预算、电气、仪表、结构、安全等)空缺.
四、明年工作设想
1、提升部门管理水平,定期与部门员工进行沟通,消除工作隔阂,融洽项目气氛,激发大家主动工作的积极性;
2、加强工程成本管理;
3、加强制度建设和团队建设;
4、加强员工培训,以内训为主,依托工程,传帮接带,尽快提升工程部管理项目能力。
五、结束语
工程部对外展示的是公司形象,对内则为与公司部门业务往来最多的部门。所以,在业务上,我跟员工强调最多的是多听、多看、多想、多做、少说。嘴巴硬不代表水平高,努力做好自己的事情,在实干中学习、提升,这也是我做项目一直要求自己的。
工程部的工作性质决定成员必须能吃苦,会干事,有耐心,懂人情。今天公司信任我,让我担任工程部经理,我坚信,我能将工程部建设成公司的旗帜部门,谢谢大家.
鱼知水恩,乃幸福之源也。鱼离不开水,人离不开亲人和朋友,当你处于逆境和灾难时,帮助你一臂之力,渡过难关的人,都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人,度过苦难,不能忘记援助过你的人。知恩图报,善莫大焉。
一个人要想获得幸福,必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造,一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩,当永世不忘.顺境里给你帮助的人,不能全部称作朋友,但是能够在你逆境时依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗:天意
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