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波司登公司采购流程现状及优化策略

目录

TOC\o1-2\h\u96621绪论 1

55111.1研究背景和意义 1

109091.2文献综述 2

262351.3研究目的和意义 5

20922供应链环境下波司登公司的采购流程问题分析 7

38842.1波司登公司概述? 7

128392.2波司登公司采购流程现状 8

278252.3波司登公司采购流程存在的问题 11

123703波司登公司采购流程存在问题的原因分析 13

129683.1采购申请流程中审批时间过长 13

38823.2采购流程中对供应商的反映时间限制松散 13

116513.3对供应商管理不到位，采购周期长 14

234284供应链环境下波司登公司采购流程的优化方案 15

21274.1采购审批流程合理调整 15

101694.2加强对供应商的管理 15

147324.3构建采供产销联动协调机制 16

203625结论与展望 18

6174参考文献 19

1绪论

1.1研究背景和意义

采购是企业生产运营的首要步骤，影响着企业产品的成本结构，也影响产品的交付，最终影响盈利。采购流程是供应链中的关键流程，参与从供应到需求之间的物流、资金流、信息流和业务流动的全部过程。随着全球分工逐日精细化，企业的供应链越发复杂，传统采购方式弊端凸显，战略采购转型成为必然（李昊天,王文琪,2022）。企业必须拥有先进的采购系统与模式，同时注重采购组织设计与流程优化，这样有利于更好的完成采购环节，提高企业的供应链优势。

在激烈的防寒服饰市场竞争中，优化采购流程，简化采购过程中的各个子流程，对防寒服饰企业提高效率，降低成本，节约资源，起着非常重要的作用（张宇翔,陈雪萍,2021）。采购部门从需求部门提出采购需求，经过申请批准后，开始采购任务，这就形成了采购的基本流程。但是在很多防寒服饰企业中，采购环节不够规范和简化，采购申请审批时间长，对供应商的管理不到位，采购的周期比较长，采购的物资很久才到货，最后导致防寒服饰产品推出时会比较仓促甚至拖慢了进度，浪费时间，增加了采购成本，对企业获得更多的利润产生不利的影响（刘子昂,周明浩,2020）。基于此本文以波司登公司为例进行采购流程优化研究，为在供应链环境下的企业采购流程优化引起启发和借鉴作用。

通过对文章的研究，可以加强在供应链环境下的企业采购流程优化这方面的理论研究。本文通过对波司登公司的现状分析，提出该企业采购流程的优化建议，具有一定的现实意义。

1.2文献综述

1.2.1国内研究现状

为研究本课题，我搜索并阅读了国内外专家以及学者的相关文献，文献中记载了与课题先关的诸多内容以及坐着的个人见解，深受启发并在其中获得许多相关的专业性知识，对课题的研究方向更加的清晰和明确。

(孙涵瑾,赵俊峰,2021)基于供应链管理模式下,针对企业采购流程的优化进行了探讨，优化供应链管理下企业采购流程的策略如下，其一企业要与相应的供货商建立合作伙伴关系，其二以外部资源管理形式来实现事中控制，其三实现信息系统的完善搭建，其四构建网上采购平台。(韩志强,郭怡君,2023)基于采购在供应链中具有重要地位，其中可以发现一些线索它是沟通企业与供应商的纽带，可是实现企业间的同步合作。乾晓薇[3]基于供应链管理指在满足客户需求的基础上，将计划，采购，生产，物流，售后服务五个环节有效的整合，使之流程化，标准化以达到企业降低采购成本和风险的最终目的,这些发现为未来的研究趋向提供了明确指引，强调了理论探讨与实证研究相结合的关键性。本研究不仅验证了现有理论模型的正确性，还指出了实际操作中可能面临的障碍与限制，为后续探索提供了有价值的参考。研究成果为解决实际问题提供了具体的方法和途径，使理论知识能够更有效地指导实践行动，增强了决策的科学性和合理性。

(吴俊杰,何佳怡,2023)对供应链管理发展的客观趋势,从供应链管理下采购模式出发,通过采用大量参考文献的分析法和对比法,首先,从准时制采购模式、联合采购模式两个方面入手,介绍供应链管理下的采购模式。其次,从这些技术可以看明白从选择合适的供应商、加强对采购物料的分类管理和培养长期合作伙伴关系三个方面入手,分析了供应链管理模式下采购管理的实施方法。(范博文,杨睿琳,2023)从供应链的视角探讨了在激烈防寒服饰市场竞争背景下采购模式的构建.论文的核心观点是满足客户诉求和需求,以快为基调进行采购模式的构建,其具体的途径是,全运营联动、全流程信息化数据处理、全供应链效能优化、动态的供应绩效测评.在激烈市场竞争背景下,这种采购模式对于企业获得竞争优势有重要的意义。