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完善我国企业激励机制的措施

一、建立健全多元化的薪酬体系

(1)建立健全多元化的薪酬体系是激发员工积极性和创造力的重要手段。在我国，随着市场经济的发展，企业薪酬体系正逐渐从传统的固定工资模式向多元化薪酬体系转变。据《中国薪酬调查报告》显示，2019年我国企业薪酬总额同比增长约7%，其中基本工资占比约60%，绩效工资占比约30%，其他福利和奖金占比约10%。这种多元化的薪酬体系不仅能够满足员工的基本生活需求，还能激励员工不断提升个人能力和工作绩效。例如，华为公司实行的“宽带薪酬”制度，将员工的薪酬分为基本工资、绩效工资、长期激励和股权激励等多个部分，使得员工的薪酬与个人贡献和公司业绩紧密挂钩，极大地提高了员工的积极性和忠诚度。

(2)在多元化薪酬体系中，绩效工资的设定尤为重要。绩效工资的多少直接与员工的工作表现和业绩挂钩，能够有效激发员工的工作热情。我国许多企业开始采用平衡计分卡（BSC）等先进的绩效评估工具，对员工的工作绩效进行全面、客观的评价。以阿里巴巴为例，其绩效工资制度将员工的绩效考核分为业务指标、团队指标、个人素质指标和价值观指标四个维度，每个维度都有具体的考核标准和权重。这种多维度的绩效考核体系使得员工的薪酬与其在团队中的角色和贡献更加匹配，从而提高了员工的满意度和忠诚度。

(3)除了基本工资和绩效工资，企业还应关注其他福利和奖金的设置。这些福利和奖金包括但不限于年终奖、期权激励、股票分红、带薪休假、培训机会等。据《中国员工福利白皮书》显示，2019年我国企业福利支出总额同比增长约5%，其中带薪休假、培训机会和健康保险等福利项目最受员工欢迎。以腾讯为例，公司为员工提供全面的福利体系，包括但不限于年度体检、健康保险、子女教育基金等，这些福利不仅提升了员工的幸福感，也增强了企业的竞争力。通过建立健全多元化的薪酬体系，企业能够更好地吸引和留住人才，提高整体绩效。

二、实施绩效导向的考核机制

(1)实施绩效导向的考核机制是提升企业效率和员工个人成长的关键。根据《中国企业绩效管理研究报告》，2018年我国企业中有80%的企业采用绩效考核作为员工评价和晋升的主要依据。例如，海尔集团采用“OEC”（日清日高）管理法，要求员工每天对工作进行全面检查和自我评估，确保工作质量。这种考核方式不仅提高了工作效率，还使得员工在工作中始终保持高标准的自我要求。

(2)绩效考核机制的建立应注重量化指标和定性评估的结合。据《绩效管理实践指南》指出，量化指标在考核中应占70%的比重，定性评估占30%。以京东为例，其绩效考核体系采用KPI（关键绩效指标）和OKR（目标与关键成果）相结合的方式，确保考核的客观性和公正性。KPI侧重于业绩和效率，而OKR则强调目标设定和团队协作。

(3)绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升和发展机会挂钩。据《薪酬管理》一书中提到，绩效优异的员工平均薪酬增长率为15%，而绩效一般的员工平均薪酬增长率为5%。例如，联想集团实行的“绩效与薪酬挂钩”政策，使得员工薪酬与个人绩效直接相关，有效激励了员工追求卓越。此外，绩效考核结果还用于员工培训和发展规划的制定，确保员工能够持续提升自身能力。

三、加强企业文化建设，提升员工归属感

(1)加强企业文化建设是提升员工归属感的重要途径。研究表明，具有强烈企业文化的公司员工流失率较低，忠诚度较高。以谷歌为例，其独特的办公环境和团队文化建设，如“20%时间”创新项目，极大地提升了员工的创造力和满意度。通过举办各类文化活动、节日庆典等，企业可以增强员工的凝聚力和认同感。

(2)企业应注重价值观的塑造和传播，将其融入日常工作中。据《企业文化与管理》一书指出，企业文化是企业持续发展的核心竞争力。例如，华为的“客户至上、艰苦奋斗”的核心价值观，贯穿于企业的各项经营活动，激励员工始终保持对客户的专注和对工作的敬业。

(3)企业的领导层在推动企业文化方面扮演着关键角色。领导者应以身作则，带头践行企业文化。同时，建立有效的沟通机制，让员工参与到企业文化的构建中。如腾讯公司，通过“腾讯高管面对面”等活动，让员工直接与高层领导交流，增强了员工的参与感和归属感。此外，企业还应关注员工个人成长，提供培训和发展机会，让员工在实现自我价值的同时，感受到企业的关爱和支持。

四、引入股权激励等长期激励机制

(1)引入股权激励等长期激励机制是企业吸引和留住人才的有效手段。根据《股权激励白皮书》的数据，实施股权激励的企业中，员工离职率平均降低20%。股权激励通过将员工利益与公司长期发展紧密结合，使员工成为企业主人，从而激发其工作积极性和创造力。例如，阿里巴巴的合伙人制度，不仅让核心员工享有公司股权，还通过合伙人会议等形式，让员工参与到公司决策中，增强了员工的归属感和责任感。

(2)股权激励的形