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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价办公室人员的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进办公室整体工作水平的提升，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果真实反映员工工作表现。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。
3.激励发展原则：通过考核，激励员工不断改进工作，提升自身能力，实现个人与组织的共同发展。
三、考核对象
办公室全体人员
四、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。
五、考核内容及评分标准
工作业绩（50分）
1.行政事务处理（20分）
-文件管理（10分）
-及时、准确地收发、登记、传递、归档各类文件，无文件丢失、延误现象。（8-10分）
-文件管理基本规范，但存在少量文件处理不及时或登记错误等情况。（5-7分）
-文件管理混乱，出现较多文件丢失、延误或登记错误等问题。（0-4分）
-办公用品管理（5分）
-办公用品采购、发放、库存管理规范，能满足办公需求，无浪费现象。（4-5分）
-办公用品管理基本有序，但偶尔出现库存不准确或发放不及时等情况。（2-3分）
-办公用品管理混乱，经常出现库存积压或缺货，浪费现象严重。（0-1分）
-会议组织（5分）
-会议筹备充分，组织有序，会议资料准备齐全，会议记录准确完整。（4-5分）
-会议组织基本顺利，但存在一些小失误，如会议资料准备不充分或会议记录有少量遗漏。（2-3分）
-会议组织混乱，出现多次会议延误、资料缺失或记录不完整等问题。（0-1分）
2.后勤保障工作（15分）
-办公设备维护（8分）
-定期对办公设备进行检查、维护，设备运行良好，能及时处理设备故障。（6-8分）
-能进行基本的设备维护，但设备故障处理有时不够及时。（3-5分）
-办公设备维护不到位，经常出现设备故障影响正常办公。（0-2分）
-环境卫生管理（4分）
-办公区域环境卫生整洁，定期进行清扫和消毒，符合卫生标准。（3-4分）
-办公区域环境卫生基本达标，但偶尔有清洁不及时或卫生死角。（1-2分）
-办公区域环境卫生差，经常出现垃圾堆积、卫生不达标等情况。（0分）
-车辆管理（3分）
-车辆调度合理，按时完成车辆保养和维修，车辆使用记录清晰。（2-3分）
-车辆管理基本正常，但存在车辆调度不合理或使用记录不完整等情况。（1分）
-车辆管理混乱，出现车辆调度失误、保养维修不及时等问题。（0分）
3.工作任务完成情况（15分）
-能按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著。（12-15分）
-基本能完成工作任务，但有时会出现一些小差错，工作质量一般。（8-11分）
-不能按时完成工作任务，工作质量较差，经常出现差错。（0-7分）
工作能力（30分）
1.专业知识与技能（10分）
-具备扎实的办公室工作专业知识，熟悉行政事务、后勤保障等工作流程，能熟练运用相关办公软件。（8-10分）
-掌握基本的办公室工作知识和技能，能完成日常工作任务，但对一些复杂问题处理能力不足。（5-7分）
-专业知识和技能欠缺，不能很好地胜任办公室工作。（0-4分）
2.沟通协调能力（10分）
-与同事、上级和外部单位沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的矛盾和问题。（8-10分）
-沟通协调基本正常，能处理一般性工作协调事务，但沟通效果有时不太理想。（5-7分）
-沟通协调能力较差，经常出现沟通不畅、协调困难等问题。（0-4分）
3.问题解决能力（5分）
-面对工作中的问题能迅速分析原因，提出有效的解决方
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