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腾龙股份革新团队组织构架图董事长Chairman革新团队领导LPL革新团队助理革新团队部长革新团队部长助理共25人财物人图示材料人工水电气维修费用企业体制革新思考方法（模型）2011年2022年总销售额利润设备折旧管理费及其他其它成本下降公司既得利益收入（output)公司革新投入投入（input)2021利润2022利润增值50%50%2022降本得利2021年度制造成本分布情况（东安+滆湖厂）表示其他相关费用年销售额年年产值：利润管理费材料人工直接水电气折旧维修21701万23772万2021年度制造成本分布情况---东安表示其他相关费用年销售额年年产值：利润管理费材料人工直接水电气折旧维修4200万元5740万1635万元39%506万元12%约137万元3.3%2021年度制造成本分布情况---滆湖厂总成管表示其他相关费用年销售额年年产值：利润管理费材料人工直接水电气折旧维修12901万元13852万元7224万元56%539万元4.2%290万元1.7%（和出口合用）腾龙股份*革新调研小组
2021.12.25腾龙股份2021年度总结和2022年度规划松冈先生加入腾龙的汇报规划2021年计划2~5年计划11月6日：企业文化汇报和降本所得的分配模型现场降本（30%餐厅改善、30%现场改善、40%利润）11月12日：企业运营模式革新计划书现场分析问题点，以及腾龙革新的大方向（人、财、物）12月15日：公司年历汇报通过导入年历，导入腾龙时间管理12月25日：2012年度的企业规划书12月26~30日：腾龙公司级业务规划1月3~16日：各部门业务规划1月18日（周三）：集中汇报各部门业务规划腾龙各分厂规划时间表2012年计划2~5年计划腾龙滆湖厂腾龙东安厂腾龙腾兴厂腾龙福来斯伯企划公司计划各事业部计划降本目标12/2512/3012/3012/3012/301/81/81/81/181/181/181/18300万100万100万100万2021年度总结、2022年度规划汇报会
时间：2021年12月25日13：00~18：30
地点：三勤生态酒店
开始时间：13：00AM
茶歇时间：15：00~15：20
结束时间：18：30PM
会后聚餐：18：30~20：00
1，11~12月份成本下降（output）汇报张强林20min2，行政人事部餐厅改造（input）汇报刘威10min3，制造部现场改善（input）汇报张强林10min讨论及评价10~20min会议议程(一部分）最近JustDo小组项目改善活动1，2022年超过烟台东星蒋建良10min2，财务体系，生产运营体系、管理体系孙启慧15min3，组织机构（3年后的实施系统图）孙启慧5min4，关于上述规划的宏观方向性讨论（Discuss)30min2022年前景规划茶歇15：00~15：201，革新组目的（整体）蒋建良/沈总20min2，人的规划企业文化10min3，财的规划4，物的规划Valeo质量损失改善措施汇报10min讨论及评价10~20min会议议程（二）革新组汇报1，2022年超过烟台东星
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