合同信息管理汇总模板.doc

协议信息管理

协议管理就是对与本工程建设项目相关各类工程协议,从条件确定、协商、签署、实施情况检验和分析等步骤进行科学管理工作,以期经过协议管理实现工程项目控制目标,维护签订协议双方正当权益。

协议管理是工程建设管理关键内容之一,是控制工程投资、进度、质量基础依据,是确保工程建设质量,加强科学管理、依法管理关键步骤。经过在协议签订和推行工程中所进行组织、计划、指挥、监督和协调等工作促进项目内部各部门、各步骤相互衔接,亲密配合,进而使人、财物各个要素得到合理组织和利用,提升工程管理水平,实现项目工程投资、进度、质量、环境保护等目标取得良好社会和经济效益。????

一、协议管理目标

信息管理是监理工程师进行项目目标控制基础。信息管理即为信息搜集、处理、存放、传输与应用等一系列工作总称,信息管理目标是按施工协议和监理协议约定立刻提交各项信息资料,内业资料做到规范、全方面、完整。

在施工阶段实施协议管理关键目标是约束协议各方共同遵守协议规则,避免各方因责任分歧、不严格实施协议而出现协议纠纷以及违约现象发生,确保工程建设项目质量、进度、投资三大目标实现。

协议管理总目标是:在监督各项建设活动符合相关法律、法规前提下,工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准,施工进度和工程造价满足施工协议相关要求,施工过程不发生重大施工安全事故,工程现场符合巴中市相关文明工地标准。

二、协议管理内容

我企业应立刻具体了解并掌握协议内容,明确各方责、权、利。对协议进行跟踪管理,随时检验协议相关实施情况,立刻、正确地向相关部门反应协议实施过程中信息。协议管理关键进行工程变更、工程延误、费用索赔、违约赔偿、争端与仲裁等方面工作。检验质量、投资、进度是否按协议要求实施。?

（一）、监理工程师按工程变更、洽商步骤对工程变更、洽商进行管理。

（二）、定时按协议协议书及投标书中承诺要求,对承包人人员、机具设备投入进行检验、管理。

1、质量方面协议管理:检验工程所采取材料、设备、机械、半成品、构件是否满足协议要求及相关质量标准要求,施工中严格根据协议要求规范、规程监督核验施工单位质量,验收隐蔽工程与分部工程。?

2、进度方面协议管理:督促施工单位提出进度计划并审批。认真审核设计变更与技术洽商,预防所以造成工期延误与投资增加。搜集进度情况,进行施工实际进度与计划进度比较、分析,提出提前工期合理化提议。正确立刻向业主提供进度信息,定时召开落实工期会议,进行动态管理。?

3、投资方面协议管理:严格审核月进度报表,工程变更签证,对业主方委托参与材料、设备订货,购置设备与工程相关协议签署时,应维护双方权益。依据相关法规公正地磋商,依据相关协议协议,审核关键材料与设备订货供给情况,核定其性能是否满足规范与设计要求。?

（三）、按工程变更、洽商基础步骤对因设计变更、洽商等原因造成费用变更进行管理。

1、工程变更方面协议管理:?如变更来自业主或承包人,则变更程序以下:?

1.1填写变更申请汇报。工程变更申请汇报写好后交监理工程师,其内容有:

1.1.1变更工程名称、部位;

1.1.2变更原因和依据;

1.1.3施工安排;?

1.1.4变更引发费用估价。?

2、审查变更申请汇报。总监理工程师组织对变更相关事项进行调查、分析,同时经过业主函商设计单位,得到其回复后提出审查意见并报业主。?

3、转发工程变更通知。业主确定后,发出工程变更通知交监理工程师,由总监签发。?

（四）、对工程停工及复工管理。

1、工程延期方面协议管理?

因非承包人责任引发工程延期,监理工程师按以下程序审查:

1.1搜集资料。总监理工程师在收到承包人工程延期申请后,立刻组织监理工程师做好工地实际情况调查和日常统计,搜集与之相关资料;?

1.2审查延期申请。监理工程师在审查承包人提出书面汇报后,立刻提出书面汇报报总监审查,其内容有:?

1.2.1受理承包人申请日期;?

1.2.2工程延期相关统计;

1.2.3工程延期理由与依据;?

1.2.4经协商后延期测算方法与延期时间。?总监签发后,报业主审批。

2、费用索赔?

承包人提交资料后,监理工程师按以下程序处理:?

2.1搜集资料。总监在收到承包人工程索赔申请后,立刻组织监理工?

程师做好工地实际情况调查和日常统计,搜集与之相关资料;?

2.2审查索赔申请。监理工程师在审查承包人提出书面汇报后,立刻提出书面汇报报总监审查,其内容有:?

2.2.1承包人