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案例分析(作业)*3加拿大渔业公司要求：画出流程图确定流程瓶颈提出运作改善方案12PQ练习*可用资源(部门,机器,人)A,B,C,D各一每周工作5天，每天8小时固定运营费用每周$6000售价每件$90市场需求每周100件售价每件$100市场需求每周50件D每件15分钟D每件5分钟C每件10分钟C每件5分钟B每件15分钟A每件15分钟A每件10分钟B每件15分钟原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$20外购零件每件$5PQ一周最多赚多少钱？PQ练习*一周最多赚多少钱？1Q的有效产出=50件*(100-20-20)=3000P的有效产出=100件*(90-5-20-20)=45002总的有效产出75003营运费用60004净利15005PQ练习*寻找瓶颈部门 工作量C 100件*(10+5)分+50件*5分=1750分A 100件*15分+50件*10分=2000分D 100件*15分+50件*5分=1750分B 100件*15分+50件*(15+15)分=3000分确定PQ的优先权 P Q售价 $90 $100原料 $45 $40工时 60分 50分PQPQ练习尽量利用B，并优先处理Q*尽量利用B，并优先处理QQ的有效产出=50件*(100-20-20)=3000占用B工时=50件*(15+15)=1500分P的产量=(2400-1500)/15分=60件P的有效产出=60件*(90-45)=2700总有效产出3000+2700=5700营运费用6000净利-300PQ练习*P Q售价 $90 $100原料 $45 $40占用瓶颈B的时间 15分 30分瓶颈每分钟有效产出 $3 $2再次确认PQ的优先权PQ练习*尽量利用B，并优先处理PP的有效产出=100件*(90-45)=4500占用B工时=100件*15=1500分Q的产量=(2400-1500)/30分=30件Q的有效产出=30件*(100-40)=1800总有效产出4500+1800=6300营运费用6000净利+300持续改善*识别(Identify)系统约束01开发(Exploit)系统约束02其它活动服从(Subordinate)开发约束的需要03提高(Elevate)约束产能，使其不再是约束04回到(GoBack)步骤一，不要让人的惰性称为系统约束05设想一下您知道的公司…*如果您…能够将所有订单的准时交货率提升至95%能够将生产所需时间缩短一半能够减少一半库存能够避免频繁改变生产计划公司的营业额因此可以增加多少？公司的营运费用因此可以节省多少？1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。LeanProduction精益生产强调运营流程*JustInTime适品·适量·适时JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。JIT的概念将必要的材料，以必要的数量，在必要的时间，送往必要的地点无情地消除浪费浪费
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