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战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策

第一章战略管理会计在我国企业的应用现状

(1)战略管理会计作为现代企业财务管理的重要组成部分，在我国企业中的应用逐渐受到重视。近年来，随着我国经济体制的改革和市场经济的发展，企业面临的市场竞争日益激烈，战略管理会计的应用成为提升企业核心竞争力的重要手段。据《中国企业管理会计研究报告》显示，我国已有超过60%的企业开始采用战略管理会计方法，其中大型企业应用比例更高，达到了80%以上。以华为、阿里巴巴等为代表的一批知名企业，通过战略管理会计的应用，实现了企业战略目标的优化和经营效率的提升。

(2)在具体应用方面，战略管理会计在我国企业中主要体现在以下几个方面：首先，企业通过战略管理会计对内外部环境进行分析，以明确自身在行业中的定位和竞争优势。例如，海尔集团通过战略管理会计对全球家电市场进行深入研究，成功实现了由国内市场向国际市场的拓展。其次，战略管理会计帮助企业制定合理的战略规划，包括产品研发、市场拓展、资源配置等。以腾讯为例，其在战略管理会计指导下，成功推出了多款受欢迎的游戏和社交产品，实现了业绩的快速增长。最后，战略管理会计通过对企业绩效的持续监控和评估，为企业提供及时的战略调整依据。例如，格力电器通过战略管理会计对销售、成本、利润等关键指标进行跟踪分析，确保了企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

(3)尽管战略管理会计在我国企业中的应用取得了一定的成效，但仍存在一些不足之处。一方面，部分企业对战略管理会计的认识不足，缺乏专业的会计人才，导致战略管理会计的应用效果不佳。据统计，我国具备战略管理会计能力的企业仅占20%左右。另一方面，战略管理会计在我国企业中的应用仍处于起步阶段，缺乏完善的制度体系和方法论。此外，部分企业将战略管理会计视为一项单纯的财务管理工作，忽视了其对企业战略决策的支持作用。以某知名互联网企业为例，尽管其战略管理会计体系较为完善，但由于缺乏对战略决策的深度参与，导致战略管理会计的应用效果不尽如人意。因此，如何提高战略管理会计在我国企业中的应用水平，已成为当前企业财务管理工作的重要课题。

第二章战略管理会计在我国企业应用中存在的问题

(1)首先，战略管理会计在我国企业中的应用面临观念上的障碍。许多企业对战略管理会计的理解存在偏差，将其视为一种简单的财务报表分析工具，而非企业战略决策的支撑系统。这种观念上的误区导致企业在实际应用中未能充分发挥战略管理会计的作用。据《中国企业管理会计研究报告》指出，超过70%的企业在战略管理会计应用中存在观念上的偏差。例如，某制造业企业在实施战略管理会计时，过分强调财务数据的准确性，而忽视了战略目标与财务数据的关联性，导致战略管理会计的实际效果大打折扣。

(2)其次，战略管理会计在我国企业中的应用受到人才短缺的制约。战略管理会计要求会计人员不仅具备扎实的财务知识，还要具备战略思维和数据分析能力。然而，目前我国具备这些复合型能力的会计人才相对匮乏。据《中国会计人才发展报告》显示，我国企业中具备战略管理会计能力的人才占比不足30%。以某大型国企为例，由于缺乏专业人才，该企业在战略管理会计实施过程中遇到了诸多困难，如无法准确评估战略风险、难以制定有效的战略决策等。

(3)此外，战略管理会计在我国企业中的应用还受到信息系统的制约。许多企业尚未建立完善的信息系统，导致战略管理会计所需的数据难以准确、及时地获取。据《中国企业管理信息化研究报告》指出，我国企业中拥有先进信息系统的企业仅占40%。以某零售企业为例，由于信息系统不完善，该企业在实施战略管理会计时，数据收集和处理效率低下，严重影响了战略管理会计的应用效果。同时，信息系统的安全性和稳定性也成为制约战略管理会计应用的重要因素。

第三章战略管理会计应用中的对策与建议

(1)针对战略管理会计应用中的观念障碍，企业应加强对战略管理会计的宣传教育，提高管理层和员工的认知水平。通过举办专题培训、研讨会等形式，使企业内部人员深刻理解战略管理会计的核心价值。例如，某制造业企业通过内部培训，使超过80%的员工对战略管理会计有了新的认识，从而推动了企业在战略管理会计应用上的深入。

(2)为了解决人才短缺问题，企业可以采取以下措施：一是加强内部培养，通过内部选拔和培训，提高现有会计人员的战略管理会计能力；二是积极引进外部人才，从高校或专业机构引进具有战略管理会计背景的复合型人才；三是与高校、研究机构合作，建立产学研一体化的人才培养机制。例如，某互联网企业通过与知名高校合作，设立战略管理会计研究方向，为企业培养了多位专业人才。

(3)针对信息系统制约问题，企业应加大信息系统的投入和升级，确保战略管理会计所需数据的准确性和及时性。同时，加强信息系统安全防护，保障企业战略管理会计数据