我国企业集团公司内部审计人力资源管理探讨.docxVIP

PAGE

1-

我国企业集团公司内部审计人力资源管理探讨

一、企业集团公司内部审计人力资源管理的现状分析

(1)当前，我国企业集团公司内部审计人力资源管理呈现出多样化、专业化的特点。随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，内部审计部门在集团公司中的地位日益重要，对人力资源的需求也日益增加。据统计，近年来，我国企业集团公司内部审计人员数量平均每年增长约10%，其中具备中级及以上职称的审计人员占比达到60%。然而，在人力资源配置方面，部分集团公司存在审计人员结构不合理、专业能力不足的问题。以某大型企业集团为例，其内部审计部门中，80%的审计人员拥有会计、审计等相关专业背景，但仅有20%的人员具备内部审计专业资格证书。

(2)在内部审计人力资源管理的现状中，培训与发展机制尚不完善。虽然部分集团公司已建立起内部审计人员的培训体系，但培训内容与实际工作需求存在脱节，培训效果不尽如人意。据调查，超过70%的内部审计人员认为，现有培训内容与实际工作关联度较低，且培训方式单一，缺乏互动性和实践性。此外，集团公司内部审计人员的晋升通道相对狭窄，导致员工职业发展受限，进而影响工作积极性和稳定性。

(3)在内部审计人力资源管理中，绩效考核体系尚待完善。虽然多数集团公司已实施内部审计人员的绩效考核制度，但考核指标设置不合理、考核过程不透明等问题依然存在。据相关数据显示，约50%的内部审计人员认为，绩效考核结果与实际工作表现不符，导致员工对考核结果产生质疑。此外，部分集团公司绩效考核结果与薪酬待遇挂钩不紧密，使得绩效考核在激励员工方面效果有限。以某中型企业集团为例，其内部审计人员的绩效考核结果与薪酬调整关联度仅为30%，导致员工对绩效考核的重视程度降低。

二、内部审计人力资源管理存在的问题及原因

(1)内部审计人力资源管理存在的问题首先体现在人力资源结构的不合理上。许多企业集团在内部审计部门的人员配置上，往往过分依赖会计和财务背景的人员，而忽视了审计专业人才的重要性。这种结构上的不平衡导致内部审计工作在专业性和深度上存在不足。具体表现在，审计团队中缺乏具备丰富内部审计经验的专业人员，难以应对复杂的审计任务和风险。此外，内部审计人员的年龄结构也较为单一，年轻员工占比过高，缺乏中间层级的经验丰富人员，这在一定程度上影响了内部审计工作的连续性和稳定性。以某大型企业集团为例，其内部审计部门中，35岁以下的年轻员工占比高达75%，而45岁以上具有丰富经验的审计人员仅占15%，这种年龄结构的失衡对内部审计工作的长期发展构成了挑战。

(2)内部审计人力资源管理中另一个显著问题是培训与发展机制的缺失或不完善。许多企业集团虽然设立了内部审计培训计划，但往往缺乏针对性，未能充分满足审计人员实际工作需求。培训内容更新滞后，未能紧跟行业发展趋势和最新审计准则，导致培训效果不佳。同时，培训方式单一，缺乏实践性和互动性，使得审计人员难以将所学知识有效应用于实际工作中。此外，职业发展路径不明确，缺乏有效的晋升机制，使得内部审计人员缺乏长期职业发展的动力。以某中型企业集团为例，其内部审计人员中，约60%的人员表示对目前的职业发展路径不满意，这直接影响了他们的工作积极性和忠诚度。

(3)绩效考核体系的不足也是内部审计人力资源管理中存在的问题之一。许多企业集团的内部审计绩效考核体系缺乏科学性和客观性，考核指标设置不合理，未能全面反映审计人员的实际工作表现。考核过程不透明，存在主观评价和人情因素，导致考核结果与实际工作表现不符，引起员工的不满和质疑。此外，绩效考核结果与薪酬待遇关联度不高，使得绩效考核在激励员工方面的作用大打折扣。以某跨国企业集团为例，其内部审计部门的绩效考核结果与薪酬调整的关联度仅为25%，这种情况下，绩效考核的激励作用明显减弱，影响了员工的工作积极性和团队的凝聚力。

三、加强企业集团公司内部审计人力资源管理的策略与措施

(1)为了加强企业集团公司内部审计人力资源管理，首先应优化人力资源结构，确保审计团队的专业性和多样性。这可以通过实施有针对性的招聘策略来实现，例如，在招聘过程中，除了会计和财务背景的人员外，还应注重选拔具备内部审计专业知识和经验的候选人。据调查，通过这种策略，企业集团内部审计人员的专业能力得到了显著提升。例如，某企业集团在近三年的招聘中，特别强调内部审计专业背景，使得内部审计团队中具备专业资格证书的人员比例从原来的40%提升至60%。同时，企业还通过内部转岗和外部引进相结合的方式，引入了具有丰富行业经验的审计人员，进一步丰富了团队结构。

(2)加强内部审计人员的培训与发展是提升人力资源管理效率的关键。企业集团应建立完善的培训体系，确保培训内容与实际工作需求紧密结合。例如，可以定期邀请行业专家进行专题讲座，组织内部审计人员参加外部培训课程，并鼓励