建设公司合作项目管理办法及风险控制1.docx

?一、总则

1.目的

为加强建设公司合作项目管理，规范合作行为，有效控制合作项目风险，保障公司合法权益，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于建设公司参与的各类合作项目，包括但不限于与其他企业、机构合作开展的工程建设、项目开发、技术服务等项目。

3.基本原则

-依法合规原则：合作项目的实施必须遵守国家法律法规和公司相关规定。

-平等互利原则：合作双方在平等协商的基础上，明确各自权利义务，实现互利共赢。

-风险可控原则：对合作项目进行全过程风险评估与控制，确保项目顺利实施，降低风险损失。

-统一管理原则：公司对合作项目实行统一领导、分级管理，明确各部门职责，确保管理的有效性和协调性。

二、合作项目的前期管理

1.合作项目信息收集与筛选

-市场开发部门负责收集各类合作项目信息，包括项目来源、合作方背景、项目概况、预期收益等。

-对收集到的信息进行筛选和分析，评估项目的可行性、潜在风险和收益水平。对于符合公司发展战略和业务范围的项目，纳入合作项目储备库。

2.合作方选择与尽职调查

-成立合作项目评审小组，成员包括市场开发、法务、财务、技术等相关部门人员。

-根据项目特点和要求，从合作项目储备库中选择潜在合作方。合作方应具备良好的信誉、较强的经济实力、相应的资质和业绩。

-对选定的合作方进行尽职调查，内容包括企业基本情况、经营状况、财务状况、涉诉情况、行业口碑等。尽职调查可委托专业机构进行，形成尽职调查报告。

3.合作协议起草与谈判

-法务部门根据尽职调查结果，起草合作协议初稿。协议内容应明确合作双方的权利义务、项目目标、合作方式、资金投入、收益分配、风险分担、违约责任等条款。

-组织合作双方进行谈判，就合作协议条款进行协商和沟通。谈判过程中，各相关部门应密切配合，充分发表意见，确保协议条款公平合理、切实可行。

-根据谈判结果，对合作协议初稿进行修改完善，形成正式合作协议文本。

三、合作项目的实施管理

1.项目组织架构与职责分工

-成立合作项目管理团队，明确项目经理及各成员的职责分工。项目经理负责项目的整体策划、组织实施、协调沟通和进度控制等工作。

-市场开发部门负责项目的市场推广和客户关系维护；技术部门负责提供技术支持和质量控制；财务部门负责资金管理和成本核算；法务部门负责合同管理和法律风险防范。

2.项目进度管理

-项目经理根据合作协议和项目实际情况，制定项目总体进度计划，并分解为季度、月度进度计划。

-定期召开项目进度协调会，检查进度计划执行情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。对进度滞后的项目，分析原因，采取有效措施加以纠正。

-建立项目进度报告制度，项目经理定期向公司领导和相关部门汇报项目进展情况，遇重大问题及时报告。

3.项目质量管理

-技术部门制定项目质量计划和质量控制标准，明确各阶段的质量目标和验收要求。

-加强项目实施过程中的质量检验和监督，严格执行质量三检制度，即自检、互检、专检。对关键工序和隐蔽工程，必须经检验合格后方可进入下一道工序。

-建立质量问题反馈和处理机制，对发现的质量问题及时分析原因，制定整改措施，跟踪整改效果，确保项目质量符合要求。

4.项目成本管理

-财务部门根据合作协议和项目预算，编制项目资金预算计划，合理安排资金使用。

-加强项目成本核算与控制，严格执行成本费用审批制度，杜绝不合理开支。定期对项目成本进行分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，采取有效措施降低成本。

-建立项目成本预警机制，当项目成本出现偏差时，及时发出预警信号，采取相应的调整措施，确保项目成本在可控范围内。

5.项目安全管理

-制定项目安全管理制度和安全操作规程，明确安全管理目标和责任。

-加强项目施工现场的安全检查和隐患排查治理，确保施工安全设施齐全有效，施工人员遵守安全规定。

-定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告并妥善处理。

四、合作项目的风险管理

1.风险识别与评估

-建立合作项目风险识别与评估机制，在项目前期、实施过程中定期对项目风险进行识别和评估。

-风险识别应涵盖市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、