管理会计-全面预算.pptVIP

§11全面预算;§8.1全面预算概述;§8.1.1全面预算及作用;§8.1.2全面预算体系;全面预算体系1

〔经营或业务预算〕;全面预算体系2

〔专门决策预算〕;全面预算体系3

〔财务预算〕;§8.2全面预算的编制案例;§8.2.1经营〔业务〕预算的编制;公司期初资产负债表;某公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内四个季度的销售量经测算为300件、600件、400件、450件。根据以往经验，销货款在当季可收到70%，其余局部将在下一季度收到。

预算年度第1季度可收回上年第4季度的应收账款18000元。

要求编制销售预算。;销售预算〔1〕;销售预算〔2〕;生产预算;生产预算;直接材料预算;直接材料预算;直接材料预算〔1〕;直接材料预算〔2〕;直接人工预算;直接人工预算;直接人工预算;制造费用预算;制造费用预算;制造费用预算;单位生产本钱预算;销售及管理费用预算;销售及管理费用预算;§8.2.3财务预算的编制;现金预算;39480.8;32480.8;§8.2.9预计利润表;§8.2.10预计资产负债表;§8.3全面预算的编制方法;§8.3.1固定预算与弹性预算;〔1〕固定预算;〔2〕弹性预算;弹性预算方法;设A公司预算期产品销售单价为200元，单位变动本钱为80元，固定本钱总额为46600元。A公司充分考虑到预算期产品销售量发生变化的可能，因而分别编制出销售量为1550件，1650件、1750件、1850件和1950件时的弹性利润预算表。〔参见教材〕;对弹性预算的评价;§8.3.2增减量预算与零基预算;〔1〕增减量预算;对增减量预算的评价;〔2〕零基预算

(zero-baseplanningandbudgeting);零基预算方法;零基预算的编制程序;零基预算编制〔举例〕;零基预算编制〔续〕;零基预算编制〔续〕;零基预算的优点;零基预算的缺点;§8.3.3定期预算与滚动预算;〔1〕定期预算;〔2〕滚动预算;滚动预算方法;对滚动预算的评价;本章完