财务管理与成本控制办法.docVIP

财务管理与成本控制办法

TOC\o1-2\h\u22710第一章财务管理概述 1

99041.1财务管理的定义与目标 1

186071.2财务管理的职能与作用 1

10334第二章财务预算管理 2

153532.1财务预算的编制方法 2

77112.2财务预算的执行与控制 2

16889第三章资金管理 2

214943.1资金筹集的渠道与方式 2

204963.2资金的使用与风险管理 3

1412第四章成本控制概述 3

266414.1成本控制的意义与目标 3

304954.2成本控制的原则与方法 3

10119第五章成本核算与分析 3

144725.1成本核算的方法与流程 3

117835.2成本分析的内容与方法 4

26230第六章成本控制的实施 4

315146.1采购成本的控制 4

105716.2生产成本的控制 4

10380第七章财务风险管理 4

252707.1财务风险的识别与评估 4

194927.2财务风险的防范与应对 5

18695第八章财务管理与成本控制的监督与评价 5

256078.1监督机制的建立与完善 5

262398.2评价指标与方法的确定 5

第一章财务管理概述

1.1财务管理的定义与目标

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理的目标是实现企业价值最大化，这需要通过合理的财务规划、资金运作和利润分配来实现。企业的财务管理活动旨在提高资金的使用效率，降低财务风险，保证企业的可持续发展。

1.2财务管理的职能与作用

财务管理具有财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等职能。财务决策是财务管理的核心，它涉及到投资、筹资和利润分配等方面的决策。财务计划是根据企业的发展战略和财务目标，制定的财务规划和预算。财务控制是对企业的财务活动进行监督和控制，保证财务计划的执行和财务目标的实现。财务分析是对企业的财务状况和经营成果进行分析和评价，为企业的决策提供依据。财务管理在企业管理中起着的作用，它可以帮助企业合理配置资源，提高经济效益，增强企业的竞争力。

第二章财务预算管理

2.1财务预算的编制方法

财务预算的编制方法包括固定预算法、弹性预算法、增量预算法、零基预算法等。固定预算法是根据固定的业务量水平编制预算的方法，适用于业务量较为稳定的企业。弹性预算法是根据业务量的变动范围编制预算的方法，适用于业务量波动较大的企业。增量预算法是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。零基预算法是不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。

2.2财务预算的执行与控制

财务预算的执行是将预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。在预算执行过程中，要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发觉问题并采取措施加以解决。财务预算的控制是通过建立预算控制制度，对预算执行情况进行监督和控制，保证预算目标的实现。预算控制包括事前控制、事中控制和事后控制，要将预算控制贯穿于预算执行的全过程。

第三章资金管理

3.1资金筹集的渠道与方式

企业资金筹集的渠道主要包括内部筹资和外部筹资。内部筹资是指企业通过留存收益等方式筹集资金，外部筹资则包括发行股票、债券、银行借款等方式。发行股票是股份公司筹集股权资本的基本方式，它可以为企业筹集大量的资金，但同时也会稀释原有股东的股权。债券是企业依照法定程序发行的、约定在一定期限内还本付息的有价证券，发行债券可以为企业筹集债务资金，其成本相对较低，但需要按时还本付息，存在一定的财务风险。银行借款是企业向银行等金融机构借入的款项，它是企业常用的筹资方式之一，具有手续简便、筹资速度快等优点，但借款利率相对较高，且需要提供一定的担保。

3.2资金的使用与风险管理

企业在筹集到资金后，需要合理地安排资金的使用，以提高资金的使用效率。资金的使用应遵循安全性、流动性和效益性的原则。在资金使用过程中，要加强对资金的风险管理，防范资金风险的发生。资金风险管理包括资金风险的识别、评估和控制等环节。企业应建立健全资金风险管理体系，加强对资金风险的监测和预警，及时采取措施防范和化解资金风险。

第四章成本控制概述

4.1成本控制的意义与目标

成本控制是企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费