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采购专业技术工作总结汇报人：XXX日期：
采购工作概览供应商管理与评估采购策略制定与执行成本控制与预算管理质量控制与风险管理持续改进与优化探索目录contents
采购工作概览01
采购目标与任务采购质量目标确保采购物品的质量、性能符合公司需求和标准。采购成本目标控制采购成本，提高采购效益，达成公司的财务目标。供应商管理目标优化供应商结构，拓展供应商渠道，维护供应链的稳定性和可靠性。采购任务完成率按时完成各项采购任务，保障生产和运营的顺利进行。
需求确认与内部需求部门沟通，明确采购需求和技术要求。供应商选择与评估寻找合适的供应商，进行资质审核和现场考察，建立供应商档案。询价与比价向多家供应商发
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