战略导向的项目集规划教材.pptx

战略导向的项目集规划;教学目标;;1.规划阶段概念;项目产生机制;;;规划的重要性;;2.项目集愿景和任务;SWOT分析法;SWOT;SWOT分析模型;;SWOT策略1;SWOT策略2;对照外部的机会和危机平衡内部的优势和劣势;18;19;20;21;天津xx机械集团SWOT;长峰公司的SWOT;国内某信息安全行业公司;案例;湖南中烟物流战略SWOT分析

;湖南实施战略;和SWOT配合的方法;;3.定义期望收益;产生BSC的灵感;平衡计分卡（BalancedScoreCard，BSC）;BSC作用;平衡计分卡四要素（1）;平衡计分卡四要素（2）;讨论：BSC和战略;;平衡计分卡的优点;平衡计分卡的平衡作用;平衡计分卡上应有多少衡量指标？不同层面的衡量指标所占的比例是多少？

;平衡计分卡体系应包括那些内容;战略地图;指标间应有明确的因果关联;平衡计分卡与KPI的区别;45;战略地图绘制方法;战略地图绘制方法;战略地图绘制方法;战略规地图示例;;设定财务类指标的基本思路;设定财务类指标的基本思路;设定财务类指标的基本思路;设定客户类指标的基本思路;设定客户类指标的基本思路;常用客户类指标;57;顾客满意度;设定内部运营类指标的基本思路;设定内部运营类指标的基本思路;设定学习与发展类指标的基本思路;人力资本;平衡计分卡的发展;基于平衡计分卡的SWOT;基于平衡计分卡的SWOT（2）;;案例：广东某企业把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，张小姐作为人力资源部的绩效经理直接负责平衡计分卡的推广事宜。然而，将近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。甚至有人说“原来的考核办法就像是一根绳子，现在想用四根绳子，还不就是拴得再紧点，为少发奖金找借口？”。“其实，有些公司遇到的情况和现在差不多。因此，不知道这到底是什么问题，是不是因为平衡计分卡真的不适合中国企业。”张小姐说起这些，显得颇有些无奈。;用平衡计分卡的考核;波特五力竞争模型;讨论;;干系人分析;利益相关者分类;举例说明;干系人分析;权力/利益网格;影响力/利益矩阵;案例;;ERP软件A3产品项目利益相关者;81;82;讨论;;;5.需求和期望;5.需求和期望;5.??求和期望;5.需求和期望;5.需求和期望——收益地图和收益分解结构;;讨论;;6.关键成功因素;6.关键成功因素;关键成功因素

——怎样识别？;讨论;关键成功因素

——优先级排序;关键成功因素——关键指标衡量;关键成功因素

——关键绩效指标;讨论;;7.生成可能行动和交付;7.生成可能行动和交付;7.生成可能行动和交付——创意产生;7.生成可能行动和交付——创意产生;;8.商业论证过程;某“PMO项目”的商业论证过程案例;某PMO项目的商业论证过程案例;商业论证过程案例——评分标准;商业论证过程案例——评分标准;商业论证过程案例——评分标准;;作业(任选一);9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:30:1209:30:1209:3010/11/20209:30:12AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:30:1209:30Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:30:1209:30:1209:30Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:30:1209:30:12October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:30:12上午09:30:1210月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:30上午10月-2009:30October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向