基于钢结构施工企业试论工程项目的成本管理与控制.docxVIP

?摘要：本文围绕钢结构施工企业工程项目的成本管理与控制展开探讨。首先阐述了钢结构施工企业成本管理与控制的重要性，接着分析了成本管理与控制中存在的问题，如成本管理意识淡薄、成本核算不准确、成本控制措施不完善等。然后详细介绍了工程项目成本管理与控制的具体措施，包括成本预测与计划制定、成本核算与分析、成本控制方法等。最后通过实际案例说明成本管理与控制措施的实施效果，强调有效的成本管理与控制对钢结构施工企业提升经济效益和竞争力的关键作用。

一、引言

随着建筑行业的快速发展，钢结构在建筑领域的应用越来越广泛。钢结构施工企业面临着激烈的市场竞争，要在竞争中脱颖而出，实现可持续发展，必须加强工程项目的成本管理与控制。有效的成本管理与控制不仅能降低企业成本，提高经济效益，还能提升企业的管理水平和市场竞争力。因此，深入研究钢结构施工企业工程项目的成本管理与控制具有重要的现实意义。

二、钢结构施工企业成本管理与控制的重要性

（一）提高企业经济效益

通过对工程项目成本的有效管理与控制，降低施工过程中的各项费用支出，如材料成本、人工成本、机械成本等，从而增加企业的利润空间，提高经济效益。

（二）增强企业竞争力

在保证工程质量的前提下，降低成本可以使企业在投标报价中更具优势，赢得更多的工程项目。同时，良好的成本管理与控制也有助于企业提高资源利用效率，提升整体运营效率，增强市场竞争力。

（三）优化企业管理水平

成本管理与控制涉及到企业的各个环节和部门，通过加强成本管理，可以促使企业完善各项管理制度，优化管理流程，提高管理的精细化程度，推动企业管理水平的全面提升。

三、钢结构施工企业成本管理与控制存在的问题

（一）成本管理意识淡薄

部分企业管理人员和施工人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制意识。在施工过程中，只注重工程进度和质量，忽视了成本控制，导致成本超支。

（二）成本核算不准确

成本核算基础工作薄弱，核算方法不科学，导致成本数据不准确，不能真实反映工程项目的成本情况。这使得企业在成本分析和决策时缺乏可靠依据。

（三）成本控制措施不完善

1.材料成本控制不力：材料采购环节缺乏有效的市场调研和供应商管理，采购价格偏高；材料使用过程中浪费现象严重，缺乏严格的限额领料制度。

2.人工成本控制不合理：人员配置不合理，存在窝工现象；绩效考核制度不完善，不能有效激励员工提高工作效率，降低人工成本。

3.机械成本控制不到位：机械设备选型不合理，租赁价格高；设备利用率低，维修保养费用高。

（四）成本管理信息沟通不畅

企业内部各部门之间信息交流不及时、不准确，导致成本管理工作协调困难。例如，技术部门与成本部门之间缺乏沟通，技术方案的变更没有及时通知成本部门，影响了成本的准确核算和控制。

四、工程项目成本管理与控制的措施

（一）成本预测与计划制定

1.成本预测

-收集相关资料，包括工程项目的招标文件、施工图纸、施工方案、市场价格信息等。

-分析工程项目的特点和施工条件，结合企业的历史成本数据和当前市场行情，采用定性和定量相结合的方法进行成本预测。例如，可以采用类比法、因素分析法等对直接成本进行预测，采用成本习性分析法对间接成本进行预测。

-根据成本预测结果，确定工程项目的目标成本，为成本计划的制定提供依据。

2.成本计划制定

-以目标成本为基础，将成本目标分解到各个施工阶段和成本项目中。例如，按照工程进度将成本计划分为基础阶段成本计划、主体阶段成本计划、装饰阶段成本计划等；按照成本项目分为材料成本计划、人工成本计划、机械成本计划、间接成本计划等。

-明确各阶段和各成本项目的成本控制指标和责任人，制定相应的成本控制措施和考核办法。成本计划应具有可操作性和可考核性，确保成本目标的实现。

（二）成本核算与分析

1.成本核算

-建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、方法、程序和时间等。成本核算对象应根据工程项目的特点和成本管理的要求确定，一般以单位工程为核算对象。

-按照成本核算制度的规定，及时、准确地记录工程项目施工过程中的各项费用支出，包括材料费用、人工费用、机械费用、间接费用等。

-定期对成本核算数据进行整理和汇总，编制成本报表，如成本明细表、成本分析表等，为成本分析提供基础数据。

2.成本分析

-采用比较分析法、比率分析法、因素分析法等对成本报表数据进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。例如，通过比较实际成本与计划成本，分析成