第2、3章 供应链运营获取战略匹配与战略范围、供应链.pptx

第2、3章供应链运营获取战略匹配与战略范围、供应链;第2章供应链运营：获取战略匹配与战略范围;第一节竞争战略与供应链战略;DELL与康柏公司;案例分析：;公司价值链;公司价值链;第二节获取战略匹配;

案例分析：

DELL

竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品。

可供选择的供应链战略：

-高效率的供应链：限制产品的品种与提高规模经济，强调低成本生产PC机的能力。

-柔性的供应链：生产多品种的产品。

强调灵活与反应能力的供应链与DELL提供多品种、个性化的竞争战略的匹配性要优于另一条供应链。;一、如何获取战略匹配;1、理解顾客;（需要区分紧急订单与一般性订单）;潜在需求不确定性：

需求不确定性：反映了顾客对某种产品需求的不确定性；

潜在需求不确定性：是供应链不确定性直接后果，指供应链必须予以满足的需求部分和顾客需求特点是不确定的。

潜在需求不确定性的影响因素：

响应周期的影响

例如：为紧急订单供货的公司比为较长的供货期提供同样产品的公司要面临更高的潜在需求不确定性。;

顾客需求特性的影响

例如：按照所需要钢材的数量与品种，对钢材的需求具有一定程度的不确定性。

钢材销售中心：低于一周的时间提供多品种的产品潜在需求不确定性大

小型钢铁企业：少品种，周期长

钢铁联合公司：供货周期在数月之间潜在需求不确定性较小，可以将顾客的订单纳入到生产计划

服务水平的影响

供给水平的提高也会提高潜在需求不确定性

;顾客需要;费舍尔（Fisher）指出，潜在需求不确定性与需求其它特性之间的关系有：

-需求不确定的产品通常是不成熟产品，它很少有直接竞争对手。因此，其边际效益居高不下。

-当需求更加确定时，对需求的预测更加准确

-潜在需求不确定性增加，谋求供给与需求平衡的难度会增加。

-潜在需求不确定性较高的产品，由于产品经常出现积压，不得不销毁的产品量较大。

;需求特性;2025/3/18;2、理解供应链;

反应能力与物流成本

物流成本与供应链赢利平;2025/3/18;日本的7-11公司

-提供早餐、午餐及晚餐食品；

-商店经理提前12小时发出补给库存订单；

DELL

-提供数千种型号的PC机；

森斯俱乐部会员店提供少品种、大包装的产品。;3、获取战略匹配;问题：潜在需求不确定性与供应链反应能力哪些组合形式能够实现战略匹配？;结论：潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力应该越强，只有这样才能取得战略匹配。;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;二、影响战略匹配的其它问题;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;第三节拓展战略范围;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;第四节学习目标小结;课堂作业一:(P47:1,2,3);课堂作业二:(P47:1,2,3);;本章内容;第一节

供应链战略概述;;二、供应链管理战略的关注点;事实上，不论公司层次上的产品和服务有多好，组织结构多有效，资源和生产过程多优越，他们独自获得竞争能力。20世纪90年代那些抢先占有竞争优势和市场份额不断增长的公司得到了极大的发展，其最主要的原因就是他们实际了供应链战略管理，将他们的关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来。;当今顶尖公司的业务规划包括三个部分:

战略规划过程的第一个方面是定义企业的目的；

成功实施战略规划第二个方面是明确企业的战略性竞争任务；

有效战略计划的最后一个方面是形成公司的核心动作策略。;库存;

循环库存的部署策略

安全库存的部署策略

季节库存的部署策略;运输;设施;信息;另外，我们也要知道在产品种类增多、产品生命周期缩短、顾客要求增加、供应链所在权分裂的情况下，如何保持供应链战略的变动灵活性？

供应链战略除了以上五个方面以外，还包括传统的供应商战略、生产战略和物流战略等。不仅如此，供应链战略还强调企业内部所有职能战略之间的密切关系。

供应链战略也是企业战略的有机组成部分，与产品开发战略和市场营销战略并列为三大职能战略，支撑竞争战略。;建立竞争战略需要形成新观点，创建新的企业结构和价值，以使企业能够探索和挖掘全新的市场机会，从而进入竞争对手尚未准备好