工程索赔安装工程施工组织与管理课件.pptx

《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering5.2工程索赔

安装工程施工组织与管理5.2.1索赔的概念、成立的条件及分类5.2.2不可抗力造成的损失承担5.2.3索赔的案例分析5.2工程索赔

《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering5.2.1索赔的概念、成立的条件及分类

安装工程施工组织与管理一、工程索赔概念工程索赔—指在工程合同履行过程中，无过错的一方要求有过错的一方承担负责的情况；承包人在建设工程施工合同实施过程中根据合同和法律规定，对并非由于自己的过错（应承担的风险）而是属于发包人承担责任的情况所造成的实际损失，可通过一定的合法程序，根据提供有关的证据向发包人提出给予补偿的要求。施工合同索赔包括经济补偿和工期补偿两种情况。工程索赔是承包人和发包人保护自身正当权益、弥补工程损失的重要而有效的手段。

安装工程施工组织与管理二、索赔的起因合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；1合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等；2合同变更；3不可抗力因素，工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等。4

安装工程施工组织与管理三、索赔成立的条件造成费用增加或工期损失属于非承包商的行为责任；1造成费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；2与合同相比较，已造成了实际费用的增加或工期损失；3承包商在事件发生后的规定时间内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。4必须同时具备四个条件

安装工程施工组织与管理四、索赔的分类按索赔目的和要求分类：工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期；费用索赔，即要求补偿经济损失，调整合同价格。按索赔事件的性质分类：工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；意外风险和不可预见因素索赔；其他索赔。

安装工程施工组织与管理五、承包人可向发包人索赔的条款序号条款内容索赔1发包人原因导致工期延误费用、工期2发包人提供的材料设备不符合同要求费用、工期3发包人提供的基准资料错误导致承包人的返工或造成损失费用、工期4发包人原因引起的暂停费用、工期5监理对隐蔽工程的重新检验结果合格的费用、工期6过程中发现文物古迹等费用、工期7承包人遇到不利的物质条件费用、工期8发包人要求承包人提前竣工或交付材料设备费用9不可抗力工期

安装工程施工组织与管理甲方、乙方发包人责任与义务提供支付组织与协调图纸及相关设计文件出入现场的权利三通一平基础资料图纸及相关设计文件出入现场的权利基础资料

安装工程施工组织与管理六、施工合同索赔的依据和证据索赔的依据索赔的依据主要有合同文件；法律、法规；工程建设惯例。索赔的证据主要有：各种合同文件：包括施工合同协议书及其附件、中标通知书、投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求、施工过程的补充协议等；经过发包人批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；施工日志、备忘录等；施工现场记录，包括有关设计交底、设计变更、施工变更指令，工程材料和机械设备的采购、验收与使用等方面的凭证及材料供应清单、合格证书；工程有关照片和录像等；工程各种往来函件、电话记录、通知、答复等；工程各项会议纪要；发包人发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知书等；气象报告和资料。投标前发包人提供的参考资料和现场资料；各种验收报告和技术鉴定等。工程结算资料、财务报告、财务凭证等。

安装工程施工组织与管理七、索赔程序索赔意向通知索赔资料的准备索赔文件的提交索赔文件的审核协商索赔事件发生发现索赔机会承包人向监理人提交索赔意向通知书承包人递交索赔报告监理人审核索赔报告28天28天28天

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