抚顺石油化工公司人力资源开发案例研究的开题报告.docxVIP

PAGE

1-

抚顺石油化工公司人力资源开发案例研究的开题报告

一、研究背景与意义

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业的人力资源管理越来越成为企业竞争力的核心要素。特别是在石油化工行业，作为国家能源安全的重要组成部分，抚顺石油化工公司（以下简称“抚顺石化”）面临着前所未有的挑战和机遇。近年来，我国石油化工行业经历了快速发展，但同时也暴露出人力资源管理的诸多问题。据统计，我国石油化工行业员工总数已超过百万，但高素质、高技能人才短缺现象依然严重，特别是专业技术人才和管理人才的缺乏，已成为制约行业发展的瓶颈。以抚顺石化为例，截至2020年底，公司员工总数约为2万人，其中高级职称人员仅占员工总数的5%，中级职称人员占比约为15%，而初级职称人员占比则高达80%。这种人才结构的不合理，使得公司在技术创新、管理优化等方面面临巨大压力。

在人力资源开发方面，抚顺石化一直致力于提高员工素质和技能水平，以适应行业发展和市场竞争的需要。公司通过实施一系列人力资源开发项目，如“导师制”、“人才梯队建设”、“职业技能培训”等，取得了显著成效。例如，自2015年起，公司实施了“导师制”项目，旨在通过经验丰富的老员工对新员工的“传、帮、带”，提升新员工的职业素养和业务能力。据统计，经过三年的导师制培养，新员工的岗位胜任率提高了15%，员工满意度提升了10个百分点。此外，抚顺石化还投入大量资金用于职业技能培训，每年组织各类培训活动超过1000场，培训员工人数达到1.5万人次。这些举措不仅提升了员工的个人能力，也为公司创造了可观的经济效益。

然而，在当前的经济环境下，人力资源开发面临着诸多挑战。首先，随着我国人口老龄化趋势的加剧，劳动力市场供给逐渐紧张，企业招聘和留住人才变得更加困难。以抚顺石化为例，近年来，公司招聘难度逐年上升，尤其是对于高技能人才和专业技术人才的招聘，面临着激烈的竞争。其次，随着互联网和信息技术的发展，员工对工作环境、职业发展等方面的需求日益多元化，企业需要不断创新人力资源开发策略，以适应员工的新需求。最后，全球化的背景下，国际人才竞争日益激烈，企业需要具备国际视野和跨文化沟通能力的人才，这对人力资源开发提出了更高的要求。因此，深入研究抚顺石油化工公司的人力资源开发，对于提升企业竞争力、推动行业可持续发展具有重要的理论和实践意义。

二、抚顺石油化工公司概况

(1)抚顺石油化工公司成立于1950年，是中国最早建成的大型石油加工基地之一。公司坐落于辽宁省抚顺市，占地面积达3000余亩，是一家集炼油、化工、石油制品为一体的大型国有独资企业。多年来，抚顺石化始终坚持以市场为导向，以技术创新为驱动，以绿色发展为理念，不断提升企业的核心竞争力。

(2)公司现有炼油能力1500万吨/年，化工生产能力300万吨/年，是中国东北地区的石油化工骨干企业。主要产品包括汽油、柴油、航空煤油、液化石油气、石蜡、沥青、合成树脂等。近年来，抚顺石化加大了结构调整和技术改造力度，成功开发了多种新型石油化工产品，进一步丰富了产品结构。

(3)在企业文化建设方面，抚顺石化始终坚持“以人为本”的理念，倡导“团结、务实、创新、高效”的企业精神，形成了具有鲜明特色的企业文化。公司注重员工培训和职业发展，设有完善的员工培训体系和职业发展规划，为员工提供了广阔的发展空间。同时，抚顺石化积极履行社会责任，参与公益事业，努力为社会和谐发展作出贡献。在节能减排和环境保护方面，公司始终走在行业前列，为实现绿色可持续发展提供了有力保障。

三、人力资源开发现状分析

(1)抚顺石油化工公司在人力资源开发方面取得了显著成果。近年来，公司通过实施“人才强企”战略，加大了人才培养和引进力度。据统计，公司每年投入培训经费超过2000万元，用于员工技能提升和职业发展。例如，2019年，公司共举办各类培训班200余期，培训员工达1.2万人次。此外，公司还与国内知名高校合作，建立了产学研一体化的人才培养模式，有效提升了员工的综合素质。

(2)在人才引进方面，抚顺石化注重选拔和培养优秀人才，通过实施“绿色通道”政策，吸引了一大批高层次人才。例如，2018年，公司引进了20名博士研究生，其中10名被聘为专业技术带头人。这些高层次人才的加入，为公司的技术创新和产品研发提供了有力支持。同时，公司还设立了“青年人才创新基金”，鼓励员工积极参与技术创新和发明创造。

(3)在员工激励机制方面，抚顺石化实施了多元化、差异化的薪酬福利体系，有效激发了员工的积极性和创造性。公司建立了以绩效考核为基础的薪酬体系，将员工的薪酬与绩效、岗位贡献等因素挂钩，确保了薪酬的公平性和合理性。此外，公司还设立了各类奖励基金，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，如“劳动模范”、“优秀员工”等荣誉称号，进一步提升了员工