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自信演讲;
你能面对多少人,未来就有多大的成就。
——丘吉尔;经典演讲;演讲是一个双向沟通过程;本讲内容;一、演讲要素;(三)听众;
●在演讲的整个准备过程中,演讲者思想上要一直想着听众;
●演讲者要列出其对听众了解的清单
●演讲者可以假设
●演讲者要抓住并使听众保持对演讲的兴趣和想象力
●演讲者要对听众注意力进行再刺激
●听众容易记住结构形式清楚并得到重复强调的内容
●演讲者通过听众的耳闻目睹进入听众的记忆;2.目标
●演讲者应当能用一个短句写下其演说的目标
比如:
“获得对第34号项目的资金批准认定。”
“说服这位顾客购买我们一台电脑。”
“告诉我的集体今年公司成果怎样。我们为什么要做得更好。”
●然后演讲者要判定他(她)是否要尽力向听众:
——施加影响
——告知情况
——传授知识
;二、演讲结构;(一)开场白;演讲的开场部分有四个目标;让你的演讲引起听众的注意的方法;例1:提问
“我想问一下在座的诸位,哪位知道过去24小时里在中国有多少孩子出生?”
“我想知道,如果我告诉您,您的计算机在买进时已经过时,您有何感想?”
例2:事实陈述
“今天,我们市又有30个孩子的父亲因工去世——这类死亡本可得到预防!”
例3:提及
“今天,这里的每一位都记得,当我们听到唐山大地震时的震惊和悲痛。”;例4:主题
“我今晚要给您讲述令人激动振奋的xR5多用程序,然后告诉您这种电脑将如何改变您的经商方式。”
例5:引用
“一位伟人说:‘每个人的经历远远超过他的想像范围’。不过,正是经验而不是想象,才影响人的行为。”
例6:感染情绪
“好心的人们,您只要掏五毛线,就可以使这个孩子活下去,直到下年的收获季节,那时他就可以养活自己。”;严格遵循演讲预览
限制主要论点的个数
使用清晰的承接词
做阶段性小结;要点的个数;确定要点的方法-头???风暴;(二)演讲主体——主要论点阐述;
(三)结束语;结尾实例
例1:提问
“所以,女士们,先生们,我要提请诸位思考一一如果有人告诉您,您正在受到这种疾病的困绕,您有何感想?”
例2:提示
“今天,在我们的节目里,我要使您认识到,我们需要有更强更专业化的经销活动。而实际上,通过向您展示一个等待我们未开发的巨大市场,我想我已实现了目标。”
;例3:行动
“我的建议已告诉诸位。时间已刻不容缓。如果我们想避免灾难,那就必须立即行动。要想保证公司未来的繁荣,希望各位不要再迟疑,行动起来!”
例4:选择
“在我看来,我们有三种选择:或者接受工会最后通牒;或者争取时间考虑我们的立场;或者采取最后行动。”
例5:灌输忧患
“所以,女士们,先生们,如果我们不能在下季度将销售额提高10%,并保持这一增长水平一两年,那么我们公司将面临倒闭的危险。”;三、演讲的技巧;(一)控制现场;10种人类最担忧的恐惧(美国)
;心理调控;加强自信心。
上台之前深呼吸,对自己说我是最棒的,并想像自己做好演讲后听众热烈的场面。
把听众当作喜欢你的朋友,你是和一个朋友在分享你的思想。;上台之后,少用实眼多用虚眼,回避听众的各种表情、各种举动,只在听众中造成一种交流感,实际上场内的一切,什么也没看见。
开头讲点具体的、生动的、有趣的事。;情感调控;2.现场控场
;激发情感;(二)语言运用;1.完美语言
准确;简洁的语言是智慧的灵魂,冗长的语言是肤浅的藻饰。
—莎士比亚;口语化
个性化
生动感人
幽默风趣;2.非语言技巧;杨澜演讲词中文;杨澜演讲词中文;杨澜演讲词中文;杨澜演讲词中文;经典演讲案例;四、演讲类型;说明性演讲简介;说明性演讲的注意事项;爱因斯坦通俗讲解“相对论”;(二)说服性演讲;说服性演讲中要注意的几个问题;怎样说服;说服性演讲的基本结构;联合国为周恩来逝世降半旗的真正内幕1976年1月8日,周恩来逝世时,设在美国纽约的联合国总部门前的联合国旗降了半旗。这是非常罕见的事。自1945年联合国成立以来,世界上有许多国家的元首先后去世,联合国还没有为谁下过半旗。?一些国家感到不平了,他们的外交官聚集在联合国大门前的广场上,言辞激愤地向联合国总部发出质问:我们的国家元首去世,联合国的大旗升得那么高,中国的总理去世,为什么要为他下半旗呢?;?当时的联合国秘书长瓦尔德海姆站出来,就在联合国大厦门前的台阶上发表了一
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